施工总承包管理组织协调措施
一、内外对接管理措施
我方将结合市政道路工程对接设计、对接管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、明确的《对接管理办法》、《对接管理细则》，制定最佳的对接方案，使其在设计、建设、运行等阶段，得到有效的控制。

我方将按照对接程序与PPP工程外部专业进行对接配合，提供双方所需相关资料。

我方将在合同签订后两周内提交有关外部对接的建议文件，详细说明外部对接的内容及协调程序。

在业主审批后组织实施，将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位对接协调工作。

二、对接管理措施
1、由项目经理部施工对接协调领导小组负责编制《建设项目各专业之间对度界面》建议书，经与各分包商和施工单位协商，达成一致意见，由参加施工各方会签，作为各专业对接施工实施的依据。

2、各专业分包单位要根据总部编写的《建设项目各专业之间对度界面》进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人员个个心中有数，明确对接位置。

3、严格图纸自审与会审制度，由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程师进行图纸自审、会审工作，图中明确标注各专业管道的水平位置、标高，防止各专业空间错位，尽最大可能减少现场设计变更，保证施工顺利进行。

4、在实施过程中，施工对接协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及业主、监理的意见，对对接界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工对接，避免出现扯皮现象。

三、工程内部对接方案
工程内部根据公司内部对接实际情况，制定相映程序。

保证对接顺利实施.
1、各项目经理部制订日生产协调会制度。

项目经理牵头每天下午5:00组织由项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工对接的矛盾。

2、公司每周召开一次施工生产协调会，各项目经理部经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，公司下达下周施工生产计划。

3、工程与外部对接方案
(1)与业主的对接
施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的对接。

经常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

(2)与设计的对接
项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。

特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。

审阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问和问题立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答清。

(3)与监理的对接
按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不—的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（4）与交通管理部门的对接
提前与公安交通管理部门取得联系，对有可能对现况交通造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案，提前与交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志，确保道路交通的安全和通畅。

（5）管理方式
公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的对接事项必须增加在对接管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管理表和相关图纸等对接文件上签字。

专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同施工单位依照对接说明图纸，对相关的对接事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在对接管理表上签字。

当对接不能满足要求时，依照对接管理计划书所规定的程序进行对接变更。

（6）管理流程
对接文件的管理：对接文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；对接协调会议计划，主要有两种形式：其—，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织
的对接协调会议。

（7）对接问题的提出、申报和审查程序：
对接责任方提出存在的问题→书面形式提供上级管理（内部专业对接提供给项目经理部工程部，外部专业提供给业主工程师或监理工程师）→上级管理部门审查→确定召开对接协调会议→审查批准。

（8）对接解决方案：分两种情况，其—是合同规定的对接问题，设计联络会澄清和确定以后，由对接责任方提出解决方案；其二是对接方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的对接问题，由对接责任方提出解决方案，监理工程师批准。

（9）对接解决方案的实施：
对接方案经对接协调会议确定后，各有关对接方按计划组织实施。

责任方负责制实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。

在对接方案实施过程中，责任方和相关方进行对接前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。

实际开工日期以招标人的书面通知为准。

我方将根据业主单位征地拆迁等进展情况，在各子项目合同签订后根据施工图纸等对项目建设方案进行调整，并编制更为详细的建设方案报建设单位和监理单位审批。