对专业分包商的管理计划及程序
总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
一、对各专业分包商提供的主要服务
总包单位需严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台；
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二、对分包商的计划管理
1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
3、计划管理框图
4、分包商编制的周计划得到总包单位
审批后，应依
据周计划分解
制订《工程日
计划》，于每日
下午3点将次
日《工程日计
划》报主管责
任师审批。
5、分包商
须每日填报
《工程日报》，
于次日九点前
交于总包责任
师。
6、分包商
负责人须按总
包工程部颁布
的《工程例会
制度》要求，
于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
三、对分承包商的质量验收管理
1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
2、质量教育
序号
内容责任单位(人) 受训单位时间
1 质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，
分包队伍
开工前
2 “鲁班奖”、优质工程质量
控制要点，评比办法
公司质保部
项目各部门，
分包队伍
开工前
3 施工验收规范，质量标准培
训
质量总监
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
根据工程进度
分阶段培训教
育
4 月、周质量专题会，总结上
周工作，安排下周质量工作，
制订质量验收计划
工程部经理
质量总监
项目各部门，分
包队伍，一线工
作人员
每周五下午
2:00
5 质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分
包队伍，全体管
理人员
开工前
6 分包队伍质量体系建立、培
训、指导
质量总监
分包队伍，全体
管理人员
开工前总包单位提供的总控进度计
划和月度计划
分包商编制的周计划或单项
工程施工进度计划
总包单位工程部审批
按计划组织施工
责任师对进度实施情况进行
检查、分析
偏离计划
实现计划目标
分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示
分包商采取纠正措施
3、样板制
各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全面施工。
4、质量资料
（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。
（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
、施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。
编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见《工程联检单》。
、试验管理
（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（2）依据松北区试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。
（3）依据松北区的文件和总包单位试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（4）总包负责三方见证取样和送样工作。
（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
（6）检验报验程序
、验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
、检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工
分承包施工班组长
班组自检.互检
整改
工序施工分包
交接单（一式两份）
隐蔽工程验收记录（一式三份）
预检、放线（一式三份）
分项工程验收认可书
四、对分承包商的技术资料管理
1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。
施工组织设计应包括如下内容：
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5、物资计划管理
验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。
验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
五、安全管理程序
1、建立现场安全管理机构
（1）总承包安全管理机构
监督
制定方案交底
参与方案编制 监督指导 项目经理
土建副经理 项目总工
方案工程师 施工管理人员 责任工程师 安全总监
（2）现场安全、保卫管
理机构
总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施
工措施的实施，总包负责对各分包商
作业范围的安全措施进
行检查监督，
对不符合安
全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。
六、对主要专业分包商及相互之间的协调管理
对本工程工期影响最大的是钢结构、膜结构、二次精装修及机电安装工程专业分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。
1、找出工序之间的制约关系
无论是什么专业的分包商，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥总包单位的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。
若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。
2、各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。
制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证建设单位的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。
成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
安全总监
分包负责人 安全负责人 保卫负责人
分包项目负责人 安全员 机电分包 安全员 土建分包 安全员 精装分包 安全员、专业分包
安全保卫监督员
保卫 机电分包 保卫 土建分包 保卫 精装分包 保卫 专业分包 安全检查员及施工管理员 保安员
施工操作人员。