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决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了地讨论，
不要花时间去考虑能不能成功，而 是坚决执行，即使失败也要执行。 执行的关键是建立必胜的信心。
2013-9-14
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速度第一、完美第二


过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一 的结果是:多个0.1的积累就会实现1的突破。 做----修改----做----完善，在做中思考，在做中完 善，发展中问题在发展中解决，这就是企业成长 的逻辑。 “先开枪，再瞄准”
2013-9-14
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Байду номын сангаас
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2013-9-14
执行就是要结果： 一个差的结果要比没有结果强



企业不要把精力放在落后的员工身上，那样只会 降低执行力。也不要对被淘汰的员工内疚，相反， 淘汰落后员工是对他们最大的帮助。 先开枪,再瞄准的逻辑，就是执行的逻辑：一个差 的结果比没有结果强。所以有行动能力的人，这 种人永远都是做了再说。 凡是决定的，就是对的。
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决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二


所谓的战略，就是什么是重点，什么是必须放弃 的。没有有效的放弃，就没有重点。没有重点就 没有战略。 执行前，决心最重要，放弃对成败的计较。 执行中，速度最重要！放弃完美。 执行后，结果最重要，放弃理由。
2013-9-14
执行的48个字真经


执行的8字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的16字原则：结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 执行的24字战略：决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。
2013-9-14
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认真第一，聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都 在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是做事 来超过对手。 为什么个人是条龙，群体是条虫？态度决定高度，在一个 “小聪明”的环境中，认真成了傻！
2013-9-14
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什么样的人才是执行型人才


成功人士与性格、心胸、知识素质，甚至民族有必然的联 系，在他们 的身上，只有一点是共识的-----那就是对自己 深深的责任感。 一个对自己负责任的人，他身上有三个重要的特点： 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。

什么样人才不是执行型人才？聪明人大多不是执行型人才， 聪明人一生在寻求更好的解决方案，而很少能像“阿甘” 一样把一件事做到底。


在公司中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认 真。
执行只与勤奋有关系，与责任有关系，与用心有关系，与 聪明无关系。

2013-9-14
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结果提前、自我退后; 锁定目标、专注重复.

在市场竞争的意义上，以人为本指的是以 顾客为本，而不是以自己为本。 自我跑到前台，就会把顾客推到后面。必 须抛弃以自我为中心，而以结果为中心

2013-9-14
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锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做 对，就是不简 单；

什么是不容易？把大家公认为容易的事认真做好，就是不 容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定， 一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简 单的事重复做。

2013-9-14
2013-9-14
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结果第一，理由第二

事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重 要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们靠结果生 存。 执行的关键在于做出种种不利的假设，假设对方失误怎么 办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到 解决办法． 伟大的公司为什么不会死呢？不完全是因为他们总是方向 正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力搏．这 种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没 有错． 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存， 没有结果，我们就不能生存，这是硬道理．
1998年，惠普的增长率由原来的30%降到3%，同时宣布2000名中高层减薪 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的，但同等情况下 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度。新上任的CEO卡莉对此的回答 是：惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中，惠普是通过强调品 质卓越，强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追 求品质与员工的共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失去先机。 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准！原来惠普的新产品 要在各方面都要达到九十五以上才推出，现在改变了思维方式，产品做到八 十分就推出，然后再慢慢改进。