锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
个不怕失败的Baby呢？
速度第一
➢ 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。
➢ 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。”
➢ 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在X的工作范围内。 但X做了，并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的 人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只 有他成了董事长。
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
X执行的战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二；
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
决心第一
曾经我给一家公司做培训，有一个女学员她设订的目标是 下一个月赚三千元。我说：“王女士，你能不能在一个月 内赚三万元呢？”他的头摇的像拨浪鼓一样说：“卢老师， 你别开玩笑了，一个月赚三万，我想都不敢想。”我从侧 面了解到她刚刚离婚，她和自己五岁的孩子寄居娘家相依 为命，买一套房子是她最大的心愿。于是我有问她：“王 女士，如果今天你回家发现你的儿子不见了，卢老师成了 绑匪，一张字条转到你的手中，上写：一个月赚三万元， 否则你将永远见不到你的孩子，你能不能完成呢？”她浑 身一颤，愣了近一分钟。我又说：“你那可爱的孩子正在 我的手里，我在打他，他浑身是血，他正在喊妈妈救救 我。”那女人走到我的面前，突然伸出双手抓住我，一字 一句无比坚定地说：“卢老师，我一定会在一个月内赚三 万元，一定会，一定。”后来，她给我打电话说：“卢老 师，谢谢你，我现在每个月收入四万元！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧!
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂 要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上、 屏幕上看到很多，比 如说认真第一，聪明 第二的警句。
• 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
Hale Waihona Puke 执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
没有失败只有放弃！
根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败 的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受 多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐 地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答 案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅， 也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，若学不会走 路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学 会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机 会呢？为什么不在回到童年，做一
➢ 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。
➢ 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
——X公司总裁X
《致加西亚的信》
美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联 系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法 带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人 对总统说；“有一个名叫X的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得 到。“他们把X找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫X的 人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，三个星 期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些 细节都不是我想强调说明的。我需要强调的重点是：美国总统把一封 写给加西亚的信交给X，而X接过信之后，并没有问：“他在什么地方 ” 点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住 在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有 没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊……这本 书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么?如果你不知道想要的结 果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大家瞧不起。但是，往往 我们在强调自我的时候就把客户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前， 结果退后。
。这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
认真第一,聪明第二!
为什么小职员X成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫X。他在出差住旅馆 的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标 准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一 定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而 他的真名倒没有人叫了。公司董事长X知道这件事后说： “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于 是邀请X共进晚餐。后来，X卸任，X成了第二任董事长。