河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较思维模式的发展：工程思维→伦理思维、哲学思维工程思维：是一种价值定向的思维→工程科学伦理思维：是一种道德定向的思维→工程伦理学2、现代工程管理理论结构模块3、现代工程交易过程与要素工程业主方组织交易的过程：①业主方组织工程招标、选择工程承包人，并确定合同价②业主方与中标方签订工程合同③承包方组织履行合同，业主方组织对其监管④承包方完成合同任务后，业主方组织工程验收。

工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易（发包）管理、交易合同。

4、工程项目管理理论内容（1）目标管理工程时间/进度管理工程成本管理工程质量管理工程职业健康安全与环境（HSE）管理（2）综合管理工程整体/集成管理（一种方法、技术）工程投标和承包合同管理（综合性管理）工程项目沟通与信息管理（一种方法、技术）工程项目风险管理（一种方法、技术）（3）专项管理理论工程项目人力资源管理工程物料采购管理工程精益建造管理工程检测与验收管理5、现代工程管理知识创新路径6、工程交易模式中的工程发包方式（教材P20）★7、工程项目招投标与合同管理★★★★★（1）招投标的内涵：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。

《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。

招标程序：①招标准备②发布招标信息③资格预审④踏勘项目现场⑤标前会⑥开标、评标和决标（2）工程评标方法：①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法（3）国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》投标报价：投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。

标底：招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。

签约合同价：发承包双方在合同中约定的工程造价，包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。

总价合同：发承包双方约定以施工图及其预算和有关条件进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。

单价合同：发承包双方约定以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。

成本加酬金合同：发承包双方约定,以施工工程成本加合同约定酬金进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。

关系：签约合同价=中标价=投标报价≤标底（4）合同计价方式:（此知识点杂多，结合2017年全国一级建造师执业考试用书整理）单价合同特点是单价优先。

适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准,即单价优先。

实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行结算。

总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种。

总价合同更适用于工程量小、工期短、结构技术简单、图纸完整、风险小、投标期相对宽裕的工程。

采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险;因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。

承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。

总价合同的特点是:①发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;②业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;③评标时易于迅速确定最低报价的投标人;④在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;⑤发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;⑥必须完整而明确地规定承包人的工作;成本加酬金合同分为：①实际成本加固定费用合同；②实际成本加百分比合同；③实际成本加奖金合同。

其特点是合同价格在签订合同时不能确定。

适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定和时间特别紧迫（如抢险救灾工程），来不及进行详细的计划和商谈的工程。

（下图是三种合同计价方式比较）（5）国家规范《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）合同文件构成及优先解释顺序★★★★★①合同协议书②中标通知书（如果有）；③投标函及其附录（如果有）；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。

（6）发包人的一般义务和责任①提供水文和地质勘探资料②及时提供图纸③支付合同价款④统一管理工地的文明施工⑤治安保卫和施工安全⑥环境保护⑦组织工程验收（7）承包人的一般义务和责任①遵守法律法规和规章②提交履约担保证件③及时进点施工④执行监理人的指示，按时完成各项承包工作⑤提交施工组织设计、施工措施计划和部分施工图纸⑥办理保险⑦文明施工⑧保证工程质量⑨保证工程施工和人员的安全⑩环境保护11避免施工对公众利益的损害12为其他人提供方便13工程维护和保修14完工清场和撤离（8）争议的解决★★★和解、调解、仲裁、诉讼8、进度与索赔★★★★★①双代号网络图的六时参数计算②查找关键线路③索赔与责任分析（工期索赔与费用索赔）【例题1】背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积6800m2 ，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：(2014年全国建造师执业资格考试试题) 事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。

事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因涉及变更导致工作C的持续为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。

问题1：针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数，并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路。

（用工作表示）答： C的自由时差：FF C= EF f - ES C = 8 - 6 = 2周；F的总时差：TF f = LS f - ES f = 9 - 8 = 1周。

关键线路：A→D→E→H→I计算工期：14周问题2：事件4中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

答：施工单位提出的索赔不成立。

理由：虽然是因为设计变更导致的工程延误，但是C工作的总时差为3周（21天），影响总工期只有1天。

所以施工单位只能提出1天的工期索赔。

【例题2】背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：(2015年全国建造师执业资格考试试题)事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。

室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。

问题1：针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。

分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。

答：计算工期为15周，关键线路有两条：A→B→E→H→I；A→D→E→H→I。

工作C的总时差为3周，自由时差为2周；工作F的总时差为1周，自由时差为1周。

问题2：事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

答：施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立。

理由：虽因建设单位导致设计变更原因造成工期拖延21天，但工作C为非关键工作，且总时差为3周即21天，拖延时间未超过总时差，不影响工期。

9、建立项目结构分解(PBS)。

最小单元：能考核、计量。

工程项目结构分解是工程项目费用管理中一项必需的工作内容，与进度管理类似，一般首先将工程项目分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程；然后根据工程具体情况和项目费用管理过程中工程计量和计价的需要，将分项工程作进一步的分解。

这里的分解一般与进度管理中的分解不会一致。

进度管理中经常是根据工艺和组织上的要求，对分项工程作进一步分解。

10、工程项目费用构成分析★★★★★注：国定资产投资方向调节税已废除11、用实物量法编制施工图预算12、工程项目费用管理一般流程（教材P106）13、价值工程应用价值工程（Value Engineering ，VE ）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值工程的概念、特征和提高产品价值的途径。

()()()C F V 成本功能价值=提高价值的途径：（1）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。

↓↑=C FV（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，达到提高产品价值的目的C F V ↑↑=（3）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。

即成本虽然增加了一些，但功能的提高超过了成本的提高，因此价值还是提高了↑↑↑↑=C F V（4）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。

这种情况下功能虽然降低了些，但仍能满足顾客对产品的特定功能要求↓↓↓↑=C F V（5）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径 ↓↑↑=C F V14、工程施工阶段费用管理方法（教材P133）（1）横道图法（2）曲线法（3）表格法（4）赢得值（挣值）法费用分析★★★★★（1）三种费用已完工作预算费用(BCWP)＝已完工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)＝已完工作量×实际单价 计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价 （2）两个偏差费用偏差CV ＝已完工作预算费用(BCWP)－已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差SV ＝已完工作预算费用(BCWP)－计划工作预算费用(BCWS) （3）绩效指数已完工作实际费用已完工作预算费用费用绩效指数=CPI 计划工作预算费用已完工作预算费用进度绩效指数=SPI例题：某项目工期24个月，截止第18个月末，项目各活动完成情况如下：试分析该项目的费用偏差和进度偏差。

解：计算已完工作预算费用总额、已完工作实际费用总额、计划工作预算费用总额。