论文题目：建设工程合同管理研究学生姓名：学号：院系：能源与电气学院专业：控制工程指导教师：杨志勇2013年 12月20日摘要改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，不仅建筑业本身取得了丰硕的成果，也带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。
然而，改革开放30多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。
由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。
本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和"三个控制"。
最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。
关键词：建筑工程；合同管理；控制ABSTRACTSince the reform and opening up, the rapid development of China's construction business , not only the construction industry itself has achieved fruitful results , but also led to the rapid development of many industries , for the community to create a lot of employment opportunities, but also greatly contributed to the socialist market economy construction and development . However, the reform and opening up 30 years, the construction industry has gone through quite a few years is not easy, and in the construction contract, that is, there will have been many theoretical and practical issues in contract management, the development of China 's construction business caused a negative impact , or even a direct impact on economic development and social stability.As a result, strengthen the construction contract management, construction contract management process research issues that arise , for strengthening the management and supervision of construction works , construction works contracts to protect the legitimate interests of each counterparty , and promote the healthy development of China's construction business has a very significance. This paper analyzes the status of contract construction management contract management, our engineering construction, construction contract management identified several issues and the implementation of "three controls." Finally, to strengthen the management of construction contracts in the construction project management strategies from a practical point of reference.Keywords ：construction ; contract management ; Control目录摘要 (2)ABSTRACT (3)1引言 (5)2 施工合同管理的内涵 (5)2.1 施工合同含义 (5)2.2 施工合同管理 (5)2.2.1 工程项目合同管理概念 (6)2.2.2 建设工程合同的种类 (6)2.3 国际工程通用的合同条件 (7)3 施工合同管理实施 (7)3.1 施工企业投标 (7)3.2 施工合同的谈判 (8)3.2.1 合同谈判的目的 (8)3.2.2 合同谈判的准备 (9)3.3 施工中的进度控制 (10)3.4 施工中的成本控制 (10)3.5 施工中的质量控制 (11)4 建筑施工合同管理案例分析 (12)4.1 项目介绍 (12)4.2 合同管理分析 (13)5 结论 (14)1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。
近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，井在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。
目前的建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。
因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险,增加建筑企业的利润。
抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
2 施工合同管理的内涵2.1 施工合同含义《合同法》规定合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建设工程合同是承包人进行士程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同《建筑法》第十五条也规定:建筑工程的发包人与承包人应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务[1]。
建设工程施工合同的主要权利和义务是建设工程发包人有取得建成的建设工程的权利，有支付工程价款的义务，建设工程承包人有交付建设工程的义务，有取得工程价款的权利。
建设工程施工合同的概念应当是建设工程施工合同是发包人和敢包人，为完成双方商定的建设工程，明确相互权利义务关系的协议。
综上所述，施工合同管理是以经济合同为准则，以市场经济管理方法和法律为手段，对建设工程进行经济合同管理，是为了降低工程造价，保质保量按期完成工程任务，提高经济效益，促进建设单位(发包人)和施工企业(承包人)的经营管理和目标的实现。
2.2 施工合同管理2.2.1 工程项目合同管理概念合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
建筑工程合同管理作为建筑工程管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程管理的各个阶段。
管理过程中任意环节出现差错，都会可能引起连环的反应，因为那是一个不可逆转的过程。
因此，作为建筑工程从业者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科学理解建筑工程合同的范畴，并要对现阶段加强建筑工程合同管理的重要性有深刻的认识。
2.2.2 建设工程合同的种类按照合同法的规定，建设工程合同包括三种：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
(1)建设工程勘察合同建设工程勘察合同是承包方进行工程勘察，发包人支付价款的合同。
建设工程勘察单位称为承包方，建设单位或者有关单位称为发包方(也称为委托方)。
建设工程勘察合同的标的是为建设工程需要而作的勘察成果。
工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工程质量的基础环节。
为了确保工程勘察的质量，勘察合同的承包方必须是经国家或省级主管机关批准，持有《勘察许可证》，具有法人资格的勘察单位。
建设工程勘察合同必须符合国家规定的基本建设程序，勘察合同由建设单位或有关单位提出委托，经与勘察部门协商，双方取得一致意见，即可签订，任何违反国家规定的建设程序的勘察合同均是无效的。
(2)建设工程设计合同建设工程设计合同是承包方进行工程设计，委托方支付价款的合同。
建设单位或有关单位为委托方，建设工程设计单位为承包方。
(3)建设工程施工合同建设工程施工合同是工程建设单位与施工单位，也就是发包方与承包方以完成商定的建设工程为目的，明确双方相互权利义务的协议。
建设工程施工合同的发包方可以是法人，也可以是假定成立的其它组织或公民，而承包方必须是法人。
2.3 国际工程通用的合同条件FIDIC配合同条件FIDIC简介:FIDIC"是国际咨询工程师联合会(Federation lnternationale Des lngenieurs Conseils)的简称。
该联合会是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。
总部设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会:亚洲及太平洋地区成员协会（CASPAC)、欧洲共同体成员（CCEDIC)、亚非洲成员协会集团(CAMA)，北欧成员协会集团(RINORD)。
目前已发展到世界各地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC下设许多专业委员会，各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件，被FIDIC成员国广泛采用，并被FIDIC 成员国的雇主、工程师和草包商所熟悉，现已发展成为国际公认的标准范本，在国际上被广泛采用。
3 施工合同管理实施3.1 施工企业投标(一) 投标中应收集的信息(1)业主投资的可靠性和付款的信用度(2)业主是否有对智能化系统比较了解的技术管理人员，有无工程管理的经验(3)委托的设计单位和监理公司在智能化系统的设计、实施方面的经验和能力(4)业主或顾问是否有明显的品牌倾向(5)参与投标的竞争者和其优劣势分析(6)评标专家委员会的组成和专业特点(7)工程概况(二) 选择投标项目的分析(1)对该项目的风险情况是否了解(2)功能是否配备足够的素质相应的人员实施该项目，判断投标资源的投入量(3)技术(包括设计)水平和能力达到该项目的要求(4)是否有满足主项目要求的设备和工具(三) 投标准备(1)组织投标队伍，确定项目负责人(2)明确工作职责，工作程序(3)互提资料的方式和中间文挡的产生(4)准备参阅标前会议，确定提问策略(5)评价和确定产品厂家，供货商(6)与供货商联系，以获得报价的书面确认(7)确定报价策略，估算初步报价(四) 编制投标文件(1)确定投标文件的构成(2)需编制的投标文件内容(3)资格预审文件的编制(4)掌握投标范围和报价范围(5)投标书内容的表达方式和表达顺序(6)确定投标书的格式和装订方式(7)报价的组成方式和表达方式(8)单位工程概预算表(9)安装工程费用计算表(10)深化及优化设计方案(11)设备配置和技术指标(12)施工组织设计或施工方案(13)售后服务措施(14)工程检测验收万案3.2 施工合同的谈判3.2.1 合同谈判的目的大型建设工程项目，发包人通常在发出中标通知后仍然给予一段时间，与该承包人进行正式的合同谈判，最终敲定和合同文本之后再签订合同。