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人际沟通与影响力培训课件(PPT 49张)


避 面
衣着
办公桌状态 处理冲突
舒适得体
整洁,有条理

整 东
避免冲突,退缩妥协 争
你来猜一猜?
你来猜一猜?
感性
主动
理性
正确看待不同的人际风格
•没有“理想”风格 –没有“好”与“坏”之分 –每种风格都可能有效 •观察行为 –不在意别人为什么这么表现 –而要注意是什么使人如此不同 –针对不同风格采取不同的影响策略 •这是一套工具 –不要给人贴标签 –而是把行为归类 –人是综合的,所以人际风格不是绝对的,但 每个人都会在某个方面程目录
• 沟通影响力概述
• 辨识人际沟通风格 • 高效能人际沟通技巧
沟通影响力
• 沟通影响力,是所谓的非权威影响,是建立人 双向过程,不借助实力与权力,而通过一定的 技巧,获得对方信任与认同,推动对方行动, 的一种潜在作用力。
合作的态度是沟通成功的基础
课程目录
• 沟通影响力概述
• 辨识人际沟通风格 • 高效能人际沟通技巧
高效能人际沟通四大技能
理解他人
确定他人 的需求
建立信任
灵活性的 双赢沟通
理解他人的原则-同理心
•同理心是指以“把自己的脚放到对方的鞋子里” 去理解对方的感受。 •同理心=体会对方的感受 +把你的体会表达出来
不同人际风格喜欢跟什么样的人 在一起? 感性
考拉的压力状态: 拯救他人 自我贬低 害怕冲突 过度服从 需要认可 压抑观点
孔雀型的智慧状态和压力状态
孔雀型
孔雀的智慧状态: 理想主义 慈悲 热心 感受他人的感受 崇高的价值观 崇高的目标
孔雀的压力状态: 受害者 过度敏感 非理性 过度情绪化 爱批评 不切实际
老虎型的智慧状态和压力状态
老虎型
老虎的智慧状态: 梦想者 创新 好奇 善分析 聪明 独立
老虎的压力状态: 过于理性 变化无常 好争辩 好批评 自作聪明 不服从
猫头鹰型的智慧状态与压力源自猫头鹰型猫头鹰的智慧状态: 负责任 有序 一丝不苟 可靠 有逻辑 专注任务
你是怎样的一个人?
主动
• 说话多 • “显得”自信 • 安静 • “显得”不确定
被动
• 爱作评论
• 攻击性 • 直入主题 • 断言 • 坚定 • 活跃 • 常插话 • 果断
• 问得多
• 不直接 • 敏感
• 合作
• 温和 • 犹豫
• 喜欢听别人说
你是怎样的一个人?
• • • • • “显得”开放、透明 以人为重 热诚 肢体语言丰富,身体会说话 随意性强 • 表现情感 • 会诉说 • 面部表情丰富
逻辑推理:
迟疑犹豫不决,喜欢仔细研究 可能的方案,仔细,倾向于通 证的方案
理性
高效能人际沟通四大技能
理解他人
确定他人 的需求
建立信任
灵活性的 双赢沟通
马斯洛五层人生需求理论
了解不同人际风格的人的基本需 求 感性
获得赞赏 主动 实现成果 安全准确 被人接纳
理性
避免对不同人际风格的判断性评 价 感性
为感受争吵,辅以自相矛盾的数 据和事例,试图转变话题
赞同并且说是,试图消除紧张
据理力争,控制,实力
声明,试图避免个人冲突
理性
不同人际风格的人如何做决定?
感性
直觉: 主动 现实:
大胆,喜欢新创意,拍脑袋,在 乎所尊敬的人的看法
不情愿:
把人看的理想化,希望作为整 定的一部分,考虑决定对人的
愿意承担可以计算的风险,独 立,迅速,倾向于有效的方案
主动
决断 直截了当 以结果为导向 好胜 重利益 没有耐心 注重短期回报 对时间十分敏感
缄默少语 注意细节 注重准确和精确 逻辑性强 爱思考 爱做文字记录 爱阅读和写东西
理性
考拉型的智慧状态和压力状态
考拉型
考拉的智慧状态: 有同情心 信任他人 团队建设者 忠诚 友好 有合作精神
果敢的 强迫 折衷 强迫 迁就
合作
合作的
发挥沟通影响力的“黄金定律”
• 你希望别人怎样对你,你就怎样去对待别人
• 不要用自己喜欢的方式去对待别人,而要用别人 方式去对待对方 • 了解自己的沟通风格,扬长避短 • 了解别人的沟通风格,有的放矢
课程目录
• 沟通影响力概述
• 辨识人际沟通风格 • 高效能人际沟通技巧
肤浅 一知半解 做作 虚假 夸张 虎头蛇尾 没有计划
主动
苛刻 挑剔 势利 残暴 “奴隶主” 死脑筋 不近情理 冷漠 控制欲
软弱 没主见 慢慢腾腾 浪 费时间 没有目的性 没有目 标拐弯抹角 婆婆妈妈
有趣的人 主动 有效率的人 有知识的人 所有人
理性
不同人际风格的人如何赢得他们 想要的? 感性
社交技巧: 主动 效率: 感情:
通过施展魅力赢得他人
友情、热情、亲情、亲密、爱
按时把事情搞定
知识和逻辑:
准备充分的信息和资料
理性
不同人际风格的人如何面对紧张 气氛? 感性
挑起冲突: 主动 强化: 认同: 撤退:
有没有这样一个客户?
•最容易被说服的客户
•请你想出一个客户:同他打交道来最容易,沟通 轻松,他也最容易被您说动。换句话说,您感到 得来。请对他做一番描述:
有没有这样一个客户?
•最难被说服的客户
•再想出一个极为相反的例子。这个客户令您感到 沟通或交往起来最难受,您也最摸不清他到底在 简而言之,要想说服他,你必须花最大的精力。 一番描述:
感性
• 爱开玩笑、爱逗乐
• 不善表达情感 • 自我约束
• “显得”保守
• 以事为重
• 冷漠、冷淡 • 肢体语言单调
• 表情木讷
• 严肃、不苟言笑
• 有条有理
理性
四种人际风格矩阵
感性
主动
理性
不同人际风格典型行为特征
感性
兴奋 充满精力 有创造性 有点子 能说善道 热衷社交 喜欢新奇 坚定 直率
主观
关心他人 老好人 敏感 友善 乐于助人 信任别人 在意人 合作
猫头鹰的压力状态: 指责他人 不灵活 爱批判 爱控制 思想保守 不敏感
你来试着填一填?
老虎型 语言/语调 肢体语言
简单直接,声音 大,语速快
孔雀型
抑扬顿挫,喜欢讲 故事
考拉型
温和,倾听,语速 平缓 避免目光接触, 动作缓慢稳定

注 出
表情直视,目光单一, 面部表情丰富,动作 会表现不耐烦 夸张,喜欢身体接触 不讲究,但得体 无条理,东西少 不退缩,欢迎,越战 越勇 时尚,靓丽 杂乱,摆放证书奖杯 倾向于说服别人
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