创建五型标杆班组材料
首先，需要明确标杆班组是指在某个领域或行业中表现出卓越绩效的班组。

以下是创建五型标杆班组所需的一些材料：
1. 组织结构图：展示班组的组织结构，包括班组长、副班组长、组员等角色。

2. 责任分工表：详细说明每个班组成员的责任和职责，确保各成员的工作任务清晰明确。

3. 班组目标和绩效指标：明确班组的目标和绩效要求，可以根据实际情况设定，如生产数量、质量指标、效率指标等。

4. 工作流程图：展示班组的工作流程，包括任务的分配、协作和执行过程。

5. 培训手册：提供培训资料，包括工作流程、操作规范等，确保每位班组成员都掌握所需的技能和知识。

6. 绩效评估表：设立绩效评估体系，定期对班组成员进行绩效评估，根据评估结果给予激励或奖励。

7. 沟通交流渠道：建立班组成员之间的沟通交流渠道，例如开会、班组讨论等，以便及时解决问题和交流工作经验。

8. 问题解决流程：确定问题解决的流程和方法，确保问题能够及时有效地解决，不断改进工作。

以上是创建五型标杆班组所需的一些材料，这些材料能够帮助班组成员更好地合作、提高绩效，并在行业中展示出卓越的表现。