五型班组申报材料【篇一：五型班组创立活动汇报材料】以创立“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平敬重的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创立“五型”班组活开工作状况向各位领导汇报如下：第一局部大队根本状况：1、、人员状况现用工总量x 人，其中在册合同化、合同制员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。

2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x 个机关组室，有人员x 人〔包括班子成员x 人〕，全部为在册员工。

机关附属生活x 人、汽车司机x 人。

2、基层在编班组x 个，现有在册员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。

3、设备现有主要设备x 台，其中修井机x 台、通井机x 台。

其次局部主要工作2023 年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”治理机制，实行“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、安全生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根底。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功阅历，关心各项奖惩策略，有效带发开工转变思想治理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养根底。

二、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业治理机制一是建立井筒作业组织机制。

制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监视机制。

周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田进展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。

依据井下作业资料录用行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保治理机制。

制定了各项安全环保治理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全治理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级治理体系，有效削减了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。

建立和完善了员工培训治理制度，制定了员工培训打算，编写印发了员工应知应会学问手册，利用作业间隙，实行集中培训和小队培训相结合的方式，着重进展安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进展岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、实行六项措施，强化了措施增油增注全过程治理一是指导帮促措施。

从现场作业、设备治理、资料录用、安全治理、标准操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、标准、指导，乐观帮促班组开展工作，有效标准了一线治理。

二是标准各种制度和工作标准。

从生产组织、技术保障、安全治理、安康环保、综合治理、生活治理等六个方面制定了治理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了标准治理。

三是实行定期检查的手段。

坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从觉察问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推动大队整体工作水平上了一个台阶。

四是实行鼓舞措施。

制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，依据考评成绩，推举参评处各类先进集体和先进员工，以此鼓舞员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、乐观向上的工作气氛，促进了员工生产工作的乐观性。

五是实行奖惩措施。

制定各类奖惩方法，依据月度考核及日常检查状况，惩罚违规，嘉奖先进，全面营造保障油田增产增注气氛，拉动整体工作上水平。

六是实行岗位晋级的措施。

制定作业队、施工岗位工作质量标准，准时将责任心强、业务技能娴熟的员工调整到作业队队长、班组长等治理岗位，准时淘汰不合格者，以标准、合理的员工流淌机制促进员工队伍素养养成，有效促进人才成长。

四、以创立“五型”班组为立足点，全面推动基层建设工作上台阶2023 年，我大队依照自身实际，依据处《2023 年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创立“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创立，务求实效创立品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，常常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20 屡次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素养不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。

同时，该队队乐观推行hse 和“两书一表”治理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱构造，都严格依据施工方案要求进展施工，努力做到精益求精。

今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，到达了设计质量要求，赢得了作业区的赞扬，与之建立了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创立为目标，实行“确定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体治理水平。

确定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创立标准；三规：在作业施工中标准了工艺流程、操作标准、量化考核细则。

四查：以监视巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录用状况等进展检查整改，有效提升了班组日常治理水平。

2、以点带面整体推动，全员参与提升品牌。

我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。

对此，我们确定了以“学习型”为突破口，准时提出了“精一会二懂面”的创立“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能学问，实行以点带面，整体推动的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。

针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键工程，定期在两个不同岗位轮番学习上岗，生疏两个不同岗位的技能学问。

利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的根本操作。

其次是建立机制。

依据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习打算和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10 分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，实行周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推动。

在基层治理工作中，我们以强化环境污染预防把握，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为根底；以发扬勤谨节约传统、创节约手段、把握【篇二：“五型”班组汇报材料】采油四班“五型”班组汇报材料首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作确实定。

在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核鼓舞机制，乐观开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的乐观性，增加了团队的分散力与制造力。

我们以高度的事业心与责任感，严以律已、留意学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。

下面就我们以本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组提高班组核心竞争力的关键是学问技能，只有不断的提高业务力气，才是一切竞争的关键所在。

“以老带，以促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进展学习，形成了良好的“比学赶帮超”气氛，同时还制定了班组各项专业技术的学习打算，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急状况的力气。

二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们结实树立“任何事故都是可以避开”的安全理念。

认真组织学习中心和工程部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，乐观参与工程部在中油海82 平台进展的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培育全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、完善制度、狠抓落实，创立“治理型”班组班组是单位生产，经营和治理的最基层单位，依据工程部的工作方针，我们班不断完善治理制度，努力形成科学标准，从严从细的治理体系，我们班组提出“班组治理要民主、业务治理要精细、根底管理要全面”的治理目标，极大的调动了班组成员的工作热忱。

我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我治理。

四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组效益是企业赖以生存的关键，是单位持续进展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。

我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽本钱。

树立“企业是我家，进展靠大家”的仆人翁意识，降本增效，勤俭节约。

立足班组精细治理，提高效益，使中心及工程部在增储上产的过程中或得不断进展的原动力。

五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组和谐是企业的立足之本、进展之需，和谐是企业进展的动力源泉，创立和谐班组，建立和谐气氛，人人体会到班组温顺的力气，才能以饱满的热忱投入到文明建设的实践之中。

我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、欢快”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、分散力，成为同行的排头兵。

2023 年在工程部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了确定的成绩，但这些对于今后的工作还有确定的距离，期望各级领导提出贵重意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与确定。

【篇三：“五型”班组先进事迹材料】xxx 创立“五型”班组先进事迹材料xxx 班组由14 人组成，主要负责公司xx 的收、发、存工作。

自创立“五型班组”活动开展以来，xxx 组用实际行动乐观响应，在全体员工的共同努力下，抑制了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。

2023 年荣获xxx 公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。

一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组围绕xxx 公司“五型”班组创立活动的总体要求，xxx 班组制定了——“学习型”班组创立标准，制定班组学习打算，并结合工作状况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用xxx 时间及xxx完毕后进展岗位职责、反违章六条禁令、x 岗位应知应会学问等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。