施工技术管理办法一、总则1、合武铁路是国家Ⅰ级铁路主干线，为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司工程部施工技术管理意见及合武铁路项目部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。

2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。

3、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。

二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工领导下的施技科科长、责任区技术人员、试验人员、测量人员组成。

依据梁厂项目部的管理模式与工程特点，项目部实行总体控制分项、分工、分级管理，即实行责任范围内试验人员对技术人员负责，技术人员对施技科长负责，施技科长对总工程师负责的组织体系。

三、职责1、总工程师职责（1）、是本项目技术工作负总的负责人。

在项目经理的领导下，具体负责全面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作。

主管项目施工技术科、测量队、试验室和指导调度、工程预算编制、索赔补差、设备、物资、计划和施工方案的优选、优化等业务工作。

（2）、负责组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制和审核实施性施工组织设计、质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，以及上报工作。

（3）、负责组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场检查指导及组织研究解决施工中的主要技术问题。

（4）、指导年度、季度施工计划、月作业计划、劳动计划。

（5）、参加审查与工队签订的施工协议、合同等。

建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。

（6）、参加和掌握由上级部门组织的验收交接工作。

（7）、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。

（8）、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。

及时办理变更设计的签认和报批手续。

（9）、参与对技术人员和技术工人的考核、调遣、使用、奖惩等。

2、施技科长职责：负责公司《管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。

特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本部门应切实抓好落实。

（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部施工技术科的日常管理工作。

（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。

（3）负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。

（4）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。

（5）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

（6）组织测量人员进行厂区建设和预制梁过程中的有关测量工作，以及测量资料的整理入档工作。

（7）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。

（8）组织开展QC活动，推动科技创新活动。

（9）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。

（10）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。

（11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。

（12）按月组织对技术干部进行考核。

（13）协调施工技术科与计划、物资、办公室等部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。

3、测量队长（班长）职责（1）在项目总工及技术科长的领导下，组织本部门（管段）的日常测量工作。

（2）负责测量队（班）的日常管理工作。

（3）负责测量仪器的日常保养及年检工作。

（4）建立测量技术档案，收集、整理各种测量资料。

4、工点技术干部职责（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。

（2）对所负责工点施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。

（3）编制本工点的施工作业指导书。

（4）指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。

（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等质量记录工作。

（6）收集、整理变更设计资料。

（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。

（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。

（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。

5、施技科资料员职责（l）在施技科长的领导下，负责技术部资料的日常管理工作。

（2）负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。

（3）做好各类文件的标识和保管。

（4）负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。

（5）负责技术科办公用品的发放、登记工作。

（6）负责技术科电脑、打印机及复印机等各项设备的维护及保养，严控耗材的消耗。

四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。

实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理及环保及水土保持。

2、设计图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部施技科统一编号下发，谁用谁保管。

复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。

图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。

设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。

违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司按规定处理。

3、设计图纸复核开工前各工点技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。

设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。

审核程序见图1。

（1）内业审核①技术参数A 、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B 、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C 、平、纵断面所注数据、标高与各分项工程标注是否相符。

图1 图纸审核程序框图D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。

②工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。

（2）外业审核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

4、技术资料编号及文整工作开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。

技术资料要求填写要及时、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。

技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。

详细技术资料分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。

5、技术交底（1）开工前，工点技术干部依单位工程编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细交代。

交底书格式施技科统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。

（2）技术交底书签字手续要完善，重要部位的技术交底须经施技科长或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。

（3）技术交底书编号采用二位数，如01、02，03；如有3张，编号分别为01-1、01-2、01-3，前面注明某单位工程名称，每单位工程列出交底书清单归档。

（4）技术交底书一式三份，自留一份，施Array技科一份（原件），施工队一份。

（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。

（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。

（7）技术交底书作为施工队计价依据的强图2 技术交底程序框图制性文件，必须注明。

（8）工程完工结算完毕后，交底书及时从施工单位收回，报施技科存档。

技术交底程序见图2。

6、《技术手册》编制开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。

7、施工日志施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。

施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。

8、单位工程施工组织设计开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布置图、工程进度计划图、作业流程图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。

工点技术负责人编制，施技科长复核，总工程师审核完成。

9、关键工序作业指导书依预制梁工程特点及实际情况，将制梁全过程各工序作为本项目的关键点，将其关键工序施工工艺、注意事项编写成关键工序作业指导书下发执行。

10、工程质量验收记录表工点技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。

工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照《验标》要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与《验标》中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。

圬工严格按验收标准进行质量验收。

质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。

11、变更设计（1）技术干部在施工前，若发现设计与实际有出入或明显不合理，应及时向技术科长及总工反映，由技术干部收集整理变更设计资料，由技术科长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。

（2）变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。

（3）变更设计内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计均应分类归档。

（4）所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄漏保密内容。

泄密者视情节轻重报项目部或公司纪委处理。

12、隐蔽工程检查隐蔽工程是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。

（1）隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。