如何在现有人员的基础上，做好人员结构优化调整及创新型人才的引进工作？
只有不断优化人员结构，引进人才，才能提高员工队伍素质，在商户拓展、客户洽谈、客服服务等各方面满足发展需求。

公司目前处于腾飞阶段，但大部分员工只能满足当前业务的经营，缺乏具备企业经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的人才。

因此，加快人才队伍建设，引进和培养复合型、多面手人才是当务之急。

优化人员结构，要考虑到实事求是、不同地区业务经营状况、岗位需求等方面。

总公司将及时调整用人策略，合理管控人员编制；正确处理人才短缺与冗员并存的矛盾，强化员工危机意识和责任意识；针对重点岗位实行竞聘上岗，建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的管理机制；在保证原有优秀员工的基础上，增加新生力量，同时注重选人的准确性，减少不必要的资源浪费；坚持经济性与合规性相结合的原则，要遵守有关法律法规，更要坚持人力资源成本核算，将成本量化到每个部门和岗位。

引进创新型人才，要明确和完善员工个人成长和职位升迁机制，争取市局的支持，发布引进人才的优惠政策，吸引和开发人才；要拓宽引进人才的渠道，如参加专场招聘会、网络招聘、媒体广告招聘、内部选聘等；要重点吸纳急需的专业技术人才，如企划专员、应用软件开发工程师、网络系统工程师等；要立足自有人才的培养开发，营造平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。