附表1：
临矿集团“双基”建设“五项”
安全基础管理工作考核标准及办法
单位： 得分： 验收人（签字）： 年 月 日
项目 分值
检查标准
标准分数
评定办法
扣分
扣分原因
（一）薄弱人物排查治理（20分）
1.矿（公司）建立《薄弱人物排查管理办法》,制定排查标准及帮教措施。
3
无办法、标准或措施每项扣2分，不完善1处扣0.5分，制度未行文下发，扣1分，标准未在排查记录薄明显位置张贴扣1分。扣完小项分为止。查《薄弱人物排查管理办法》、记录本。
（三）安全培训（20分）
1.有年度培训计划并组织实施，建立并执行安全培训管理制度。
3
查资料。无计划不得分、未行文下发扣1分；未建立制度不得分、制度不完善1处扣0.5分。扣完小项分为止。
2.煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗。
5
查资料和现场。主要负责人未经过培训不得分。其他人员未经过培训每人次扣1分，安全管理人员.特殊工种培训后未进行复试扣0.5分。扣完小项分为止。
4
未建立周或月度“三违”统计分析制度的，该项不得分，无分析记录，无措施扣2分。扣完小项分为止。查分析记录。
单位意见：
分管负责人签字：
2.按上级文件要求及时制定实施方案及总结上报材料。
5
无实施方案每次扣3分，未按方案开展活动每次扣2分，未及时上报材料每次扣2分。扣完小项分为止。查实施方案及档案、检查表等。
3.集团公司安全检查问题整改情况必须在检查完成后10日内反馈集团公司安监局。
4
未反馈不得分，反馈不及时、未按规定格式反馈或无领导签字每项（次）扣1分。扣完小项分为止。查安全检查问题落实反馈表。
3.抓好现场文明生产，做到各种管线悬挂和材料码放整齐，各种施工牌板清楚、准确、完整。工作环境符合施工要求，工作现场做到工完、料净、场地清。
3
现场看工作环境及设备材料摆放，抽查询问职工对文明施工的要求和各种牌板的作用。不符合要求1处扣1分。扣完小项分为止。
4.开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀来自组长评选活动，建立表彰奖励机制。
2
查资料。未建立机制不得分，落实不到位扣2分。扣完小项分为止。
5.班组建有民主管理机构，并组织开展民主活动。班组定期召开民主生活动会，听取职工意见，解决职的实际问题。
5
查资料和现场，未建立机构不得分，民主活动开展不符合要求扣1分。查民主生活会记录，抽查询问职工，少1次扣1分，不听取职工意见，1次扣2分，未解决职工提出的问题，扣2分。扣完小项分为止。
3、指定专人管理“三违”隐患信息平台，安全管理人员能够熟练应用“三违”隐患信息平台功能，干部职工能够熟练查询“三违”隐患信息平台。
5
未指定专人管理“三违”隐患信息平台的，扣2分，安全管理人员不能熟练操作应用系统平台的，一人次扣0.5分，干部职工不会查询“三违”信息的，一人次扣0.5分。扣完小项分为止。查“三违”系统平台人员情况，现场抽查安全管理人员使用、干部职工查询操作。
4.按时间或单位定期存档（电子或书面）。
3
未建立电子或书面存档的扣2分；未按时间及上级单位分类存档的，每发现一次扣1分。扣完小项分为止。查电子或书面落实记录。
5.矿（公司）要通过电话、邮箱、QQ群等信息工具与集团公司安监局建立日常安全管理工作协调机制。
3
矿（公司）办公室、安监处未与集团公司建立安全信息联系的，扣2分，未及时接收集团公司下达的通知及文件的，扣2分。扣完小项分为止。查邮箱、贯彻落实记录、QQ群。
4.《薄弱人物排查帮教档案》记录及时、准确、并进行存档。
4
薄弱人物未帮教一人次扣2分；未建立档案的一次扣2分，记录不及时、不准确、未存档一次扣1分，代签字或签字不全每人次扣1分，帮教措施及帮教后认识无针对性，一人次扣0.5分，扣完小项分为止。查“帮教档案”。
5.矿（公司）每月定期组织分析，查找存在的问题，提出整改意见。
（五）“三违”隐患信息平台（20分）
1、建立“三违”隐患信息平台应用管理制度
3
无制度不得分，制度不完善、无操作性，1处扣0.5分。未行文下发，扣1分，扣完小项分为止。查制度。
2、正常应用“三违”隐患信息平台，各项基础数据齐全，有效，保证网络连接正常。
4
矿井未正常应用系统平台的，扣4分，基础数据（人员信息、三违、工伤等）不全，发现一人次扣0.5分，不能保证网络正常的，一次扣2分。扣完小项分为止。查“三违”隐患信息平台。
4、正常、及时输入“三违”隐患信息平台（包括工伤事故），保证信息真实性。
4
不正常、及时输入“三违”信息及工伤事故的（2个工作日），一次扣2分，故意隐瞒不输入“三违”信息或工伤事故的，一次扣3分。扣完小项分为止。查“三违”隐患信息平台平台，事故管理台帐、“三违”原始记录。
5、建立每周或或每月“三违”统计分析制度。
2.区队（车间）、班组认真排查薄弱人物，建立排查记录，并签字确认。
4
漏查一人次扣1分，代签字或签字不全每人次扣1分，排查等级错误，每人次0.5分,扣完小项分为止。查薄弱人物排查记录。
3.对薄弱人物实行重点管控，采取有效措施，形成闭合管理。
5
未建立闭合管理卡扣2分，跟踪管控不到位一人次扣1分，闭合卡签字不全一次扣0.5分，闭合管理卡未存档的一人次扣1分，扣完小项分为止。查记录、闭合管理卡。
（四）上级安全文件、通知贯彻落实（20分）
1.及时贯彻落实上级安全文件、通知精神。建立安全文件落实记录，准确记录收文时间、领导签批及处理意见。
5
未建立落实记录扣3分，记录不全或不及时每次扣1分，上级文件、通知贯彻不及时每次扣2分，无处理意见或无落实情况每次扣2分，扣完小项分为止。查文件，查传达、学习记录，查贯彻落实记录。
2.加强班组全员安全培训，转岗和新参加工作人员，必须经过培训，全部培训持证上岗，个人劳动防护用品是否齐备和正确使用。
2
查职工培训记录，抽查特殊岗位工人持证上岗，防护用品配备和使用情况。 每发现1人次未培训或未持证上岗，扣1分，个人劳动防护用品是配备不全或不能正确使用，每发现1次扣1分。扣完小项分为止。
4
无月分析扣2分，只分析，未查找存在问题并提出整改意见扣2分，查找问题、提出意见无针对性，一次扣0.5分，扣完小项分为止。查分析记录。
（二）班组建设（20分）
1.班组建立健全班组长责任制、班前班后会和交接班、班组生产标准化和文明生产管理、学习培训、安全承诺、民主管理班务公开、安全绩效考核制度
5
查资料，1项制度不严格执行不得分，每缺1项制度扣2分。严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项，每缺一项扣0.5分,无签字扣0.5分.扣完小项分为止。
3.建立安全生产教育和培训档案（转岗），内容包含各类别、各专业安全培训的时间、内容、参加人员、考核结果等。
4
查资料和现场。未建立档案不得分；档案内容不完整每缺1项扣0.3分。扣完小项分为止。
4.主要负责人和职业卫生管理人员接受职业卫生培训；接触职业病危害因素的从业人员上岗前接受职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训
2
查资料和现场。主要负责人未经过职业卫生培训扣1分；其他1人不符合要求扣0.5分。
5.加强安全教育培训效果考核.
5
不按规定要求及时报送、安排相关安全生产管理人员参加安全生产知识和管理能力考核的1人次扣1分,不按规定要求及时组织新上岗、转岗、换岗等安全培训的1人次扣1分.对不按规定要求落实“师徒合同”，并认真组织考核的1人次扣1分.扣完小项分为止。