打造信息化的企业管理模式
内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司
众兴煤炭集团公司成立于1995年，是自治区60户重点企业和20户重点煤炭企业之一。

公司是以煤炭探矿、开采、加工，焦炭制造；铁矿开采、选矿；原盐开采加工为主业，同时涉猎公路、矿泉水开发经营的股份制企业集团。

总部设在内蒙古乌海市高载能工业开发区。

公司现有总资产10.7亿元，净资产6.2亿元，控股经营11个子公司，分布在乌海、阿盟、巴彦淖尔市和包头市等地。

2004年销售收入达8.6亿元，入库税金9300万元，实现利润1.7亿元。

根据自治区和众兴集团公司战略发展规划，到2008年末，众兴集团煤炭产量达到1000万吨（300万吨无烟煤、500万吨焦煤，200万吨优质焦炭）；磁铁矿年产量为原矿350万吨，铁精矿粉150万吨；年生产原盐15万吨，芒硝5万吨。

公司从1998年开始信息化建设工作。

拥有信息化的专业管理和研发部门—信息资源部，针对众兴集团的管理模式，研发、引进、建设信息化系统。

形成了一套融合管理理念的煤炭行业的信息化系统，周边的企业借鉴此模式也取得了良好的经济效应。

坐落在乌海的总公司，已经具备了完善的信息网络环境。

公司从开始建设就注重网络建设，1998年就把公司办公大楼和距离一公里外的厂区全部使用光纤进行连接，直到现在已经形成了一套遍布整个厂区的信息网络系统，内部连接到各个生产单位，外部与宽带互联网相接。

日常经营管理中形成了一整套自主开发的从原料采购到生产计量，外销发运到质量检验、财务结算全过程的计算机管理系统。

自行开发了远程办公系统，主要是企业的日常文件的管理，能够在具备互联网环境下远程登录到公司的系统中，查阅、发送公文，包括档案管理系统、人事、考勤系统、维护中心等一系列的办公信息化系统；建有自己的内部和外部网站，宣传众兴。

财务的日常管理采用了用友财务软件；
拥有现代化的PLC系统控制的150万吨/年洗煤厂和60万吨/年DCS控制的热回收捣固式焦炉，生产的计量采用了由计算机管理的电子皮带称、配料称、汽车衡、轨道衡；
在各地的子公司，全部实现了供应和销售计算机系统管理，互联网全部接通，公司之间通过远程办公系统、电子邮件方式传送资料和文件。

目前，信息化工作还在不断的深入下去，如新近开展的集团办公大楼和厂区信息化线路规划和升级工程，下属二级公司大中公司的办公楼布线工程和公路收费站改建工程正在计划中。

信息化管理给企业带来了巨大的收益，已经形成了资源开采、加工类企业的集团行业信息化解决方案。

具体从以下几个方面体现出来。

一、优化了管理模式，规范了管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。

信息化的实施，改变了过去粗线条、经验型的手工管理模式，实现了公司资源的优势配置。

各种业务联机实时处理，业务在最初发
生时就一次性进入系统，后继工作由系统根据预先制定的业务流程自动处理，管理人员根据需要，跟踪信息的处理过程，可以及时发现流程中的问题，进而采取措施，改善过程，提升管理。

同时，企业信息化系统的上线规范了企业的管理，夯实管理工作的基础，各种违法违规问题得以杜绝。

如：作为原料煤的供应，整个流程从供应合同的签订到煤车过磅计量、质量检验、煤款的结算，全部进入计算机管理，管理流程得以不折不扣的执行，避免了人为操作的随意性。

各级管理人员能够随时了解现场的情况，及时作出决策，合同的执行情况、当前的原料煤的采购量，质量指标等可以在计算机上得以掌握。

磅房过磅采用计算机取数，杜绝了人工监督管理下，手工开票存在“徇私舞弊、缺吨虚报，中饱私囊”的可能性。

人工质量检验部门根据计算机数据进行跟踪检查，可以在化验结果刚出来就能进行分析，停掉质量不合格的煤，最大限度地保证了购进原料煤的质量。

财务结算煤款，直接在计算机上出结算单，不用手工进行核算，不存在结算错误的情况，而且能及时准确地支付款项，体现了公司良好的信誉，赢得了供应商的赞扬。

公司在供应环节、生产、质量检验、销售环节配备了大量计算机管理下的计量系统，供应环节使用汽车衡、生产环节上的皮带称、配料称，销售上的轨道衡，杜绝了虚报、错报，及时准确的了解当前的生产情况，测算出准确的成本，这样，公司各级管理者能够及时掌握成本，作出正确的决策。

二、全公司资源高度共享，大大提高了工作效率，提高生产率，保。