项目每月25日前对本月内本考核办法所涉及的考核指标 进行自评，形成记录，并持续改进；
实际进场日期与计划日期一致或提前，不得因供货延迟 影响进度或造成不良影响及经济损失； 当月结算（结算周期为上月21日至本月20日）、结算单 据（对帐单）经双方有效签字盖章认可；未开据发票以 预点形式进入成本；
3.3
2.6
过程控制
4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；
不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；
5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随 意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、 签字齐全、有效，填写规范；
6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点 工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；
3.6
履约纠纷
物资合同履行过程中不得出现因物资管理原因出现供货 延迟、履约结束后严禁出现因管理问题的诉讼；
3.7
管理人员执行力
公司管理部门各种网上及其它形式的通知、工作安排物 资部严格按照时间完成、不得拖延和敷衍；
绩效考核办法
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分 实得
1、无书面分析材料该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、内容不全面每项扣2分；
物资部
1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞 后一天扣1分； 2、内容不全面，每项扣2分； 3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分； 4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；
1、无工作计划该项不得分； 2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分； 3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；
1、无消耗指标，该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、指标内容不全，每项扣1分；
备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计 划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、
物资部审批；
2 过程实施阶段管理指标
对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况
实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针
2.1
策划的动态调整和持续改进
对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容
物资部 物资部
1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分； 2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每 超一天扣1分； 3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合 同扣3分；
合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由 材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范 、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两 次，每份合同每超一次扣3分；
过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分
1.6
资源保障策划方案
、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、 招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合
格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资
源保障的一部分）
备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准
1.7
物资招标采购计划
2.7
2.9 2.10
3
3.1 3.2
现场文明安全施工管理
废旧资源利用 自我评价符合性指标
结果评价阶段
物资资源准时达交 月清月结
1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文 明安全工地要求和合乎相关规范要求；
2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、 存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统 一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；
物资部 物资部
1、无进场通知单，每种材料每次扣1分； 2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣 0.5分；
物资部 物资部
1、未申报，出现一次扣10分； 2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次 扣5分； 3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1 分； 4、未审批扣5分；
1、资料每缺失一项扣1分； 2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；
物资部 物资部 物资部 物资部
物资部
1、无招标计划该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5 分； 3、主要材料类别不全每种扣2分； 4、内容不完整每项扣1分；
1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分； 2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2 分； 3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项 扣1分；
1、无备料计划，该项不得分； 2、编制、审批通过时间滞后扣5分； 3、审批通过次数每增加一次扣1分； 4、内容不完整，每项扣2分； 5、签字不齐全，每项1分； 6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；
1、无方案该项不得分； 2、编制滞后扣5分； 3、未经过审批扣5分； 4、主要内容不全，每项扣3分； 5、细部内容不完整，每项扣1分；
1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报， 申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申 报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物 资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原 则；
2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容
2.3
供应商管理
齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准 入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；
管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别
1.2
物资管理制度
要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材
料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等
办法和措施；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的物
1.3
物资工作计划
资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段
的列出每个阶段的工作安排和工作重点；
3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重 大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协 议；签字齐全、盖章有效；
4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报， 内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及 时上报；供方评估表上报并留存齐全；
1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比
2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，
2.5
合同管理
内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两
次；
3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交 底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗 位交底明确到人；
4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台 帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；
物资部
物资部 物资部 物资部 物资部
1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分； 2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分； 3、签字不齐全，每人次扣1分； 4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分； 5、留存资料无效，每次扣2分； 6、资料不完整，每项每次扣1分； 1、单据缺失每张扣2分； 2、签字不全，每人次扣1分； 3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；
物资部 物资部 物资部
1、无月计划扣15分； 2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分； 上报时间每滞后一天扣2分； 3、内容不完整每项扣1分； 4、签字不齐全每项扣1分；
1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分； 2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分； 3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；
1、材料堆码混乱，每处扣2分； 2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分； 3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分； 4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；
1、无入库单进场，每项次扣2分； 2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1 分；
物资部 物资部 物资部 物资部 物资部
物资部 物资部
1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿） 、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；
2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记 录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货 资料如检测报告、合格证等齐全有效；
3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一
致，签字齐全有效；
项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周
1.4
主Hale Waihona Puke 物资消耗指标转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标
留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；
总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项
1.5
物资总备料计划
指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、
总经理审批通过；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通
例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于
40%；
2.4
招标采购
2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领
取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文
件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗
漏；内容齐全、有效、签字齐全；
1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批， 杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字 盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；
1、每缺少一份交底扣3分； 2、交底内容不完整，每项扣1分； 3、签字不齐全，每人扣1分； 1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分； 2、台帐内容填写不全，每处扣1分； 3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分； 1、每缺失一张单据，扣2分； 2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分； 3、单据签字不齐全，每张扣1分；
遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐
步加大）
1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分 公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐 全；
2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，
作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐
2.2
采购计划管理
全；
3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时 性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按 加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；