9
加强团队合作与建设
10
团队和谐，部门输送主管干部，经验总结
10
10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。
10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。
10
物流中心负责人:物资主管:时间:
考核内容
备注
遵纪守法廉洁奉公
6
廉洁奉公，遵守项目部组织纪律，文明施工
10
廉洁自律，如有违纪，以下项目不予考评（单次收受600元以上钱物，累计收受3000元以上钱物皆为违纪）。遵守局、公司及项目部各项管理规定，得10分；如有项目部或供应商投诉一次扣2分，可得负分。部门员工违纪，直接按相应比例扣抵押金，部门承担连带责任，主管负领导责任，部门不参与评先。
4.3对超限额用料，须经项目部主管领导批准后发料，得2分；否则扣2分。
8
结算、
核算
5
与供应商、物流中心及时结算、与分包单位及时结算，材料及时核算
14
5.1及时与分包商办理结算得3分，办理不及时扣1分，结算不合理扣1分，没有结算不得分。
5.2及时与供应商办理结算得2分，办理不及时扣1分，办理出错扣2分。
5.3及时与物流中心办理结算得2分。
5.4按时对进行材料核算、对节超进行分析得4分，没有核算或没有节超分析分别扣2分。
5.5有项目竣工核算3分，无分析说明扣1—3分。
13
项目部负责人:物资主管:时间:
项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:96Biblioteka 项目内容序号标准要求
标准分
1.3统一按项目部文明施工精心管理，得3分，不按要求组织管理扣1—3分。
9
信息收集和组织方案
2
市场调查充分，资源组织方案合理
8
2.1做好前期物资市场调查工作，掌握当地市场行情，有详细书面调查资料，得4分，较好1-3分。
2.2有详细大宗材料组织方案，既能保供，又比较节约成本，得4分，一般得2分，较好得3分。
8
沟通联络、保证供应
3
起到物流中心与项目部沟通的桥梁作用，供应及时
10
3.1有完整的总计划，采购计划，规范准确，审批手续齐全，得3分；没有及时报集中采购计划或接收不规范计划得1-3分。
3.2依据计划，按施工进度保质保量组织及时，得5分；不及时而影响工程进展或质量不合要求，每一次扣2分，供料不及时累积可以扣成负分。
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
3.3严格控制进货数量，杜绝不合理进料造成积压浪费，按计划控制得2分；否则扣2分。
9
限额
领料
4
执行限额领料制度，并有实际效果。
8
4.1按规定签发限额领料单，规范准确，得3分；限额领料单不按限额签发，扣3分；签发不规范的或数量不准确的每一项；扣1分。
4.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3分；否则扣3分。
7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，多次不及时可得负分。
7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1分。
8
现场
管理
8
物资管理工作规范，质量、环境、职业安全健康管理体系正常运行。
10
8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符合局、公司各项管理要求，得5分。如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。
8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。
9
结算与回款
9
资金结算及时
10
9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。
9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100%相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。
10
办法实施及分工计划管理
7
有具体物资管理办法并认真执行，岗位责任制落实到人。
10
7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。
7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。