物业经理面试题目
1、做为一名物业经理，你将如何与院方建立良好的互动关系。

2、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队。

3、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.
4、做为一名物业经理，你将如何提高员工的责任心与执行力。

5、你是如何看待客户服务管理工作。

6、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。

7、你为何离开现在的公司。

8、谈谈你曾经工作过单位的优缺点。

9、做为一名物业经理应该具备什么样的素质，考核一名物业经理通常的指标有那几项。

10、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。

11、你是如何看待员工的工作责任心，你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。

12、你将如何加强员工工作执行力的监督。

13、你现在原来的工作单位负责那方面的工作，工作的内容，范围、职责有那些。

14、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。

15、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案。

16、你是如何看待工程设备管理与财务管理。

如何做好项目各部门及管理工作
1.管理方面
加强团队建设；注重现场管理；强化主动服务；突出事前预防；着重加强外包管理。

着重讲述作为项目经理，怎样推动这些工作的开展，而不是阐述自己怎样做，切忌不要忘记自己是项目的管理者。

2.客服部
进一步强化客服部龙头作用，加强客服信息反馈、收费考核及客户关系维护措施。

客服部主要工作是收费工作，重点描述如何保障收费率，怎样鼓励客服助理的收费积极性，同时，也要着重的讲述怎样推动客服部的龙头作用。

3.工程部
重点做好设备预防性维护保养，加强能源监控与管理，进一步提高维修服务和设备运行规范化程度。

工程部的重点是设备维保，无论是小区还是写字楼，设备的维保及时性、完好性对于项目总的管理要求非常高。

4.安保部
坚持预防为主的安全管理原则，落实好人防、物防及技防措施，重点做好保安礼节、形象及应急反应工作。

保安部重点谈谈如何做好保安队伍的管理。

尤其是外包保安公司的管理，怎样既能把队伍稳定住，又能保住服务质量，这是重点。

5.保洁部
强化保洁员素质管理，抓好清洁服务细节，重点做好保洁服务标准化工作。

保洁部虽然不是重点，但也应清楚保洁部管理内容、服务标准、出现投诉的处理防范、员工激励方法等。

有些公司会有外包情况，对于保洁外包也要有具体的管理措施。

项目总经理应该关注那几个环节
项目重点：顾客、成本、员工及团队、品质、绩效。

面试时项目总可根据这几个环节存在的问题、行业现状、管理思路及控制措施进行阐述，并应清楚各个环节的关键点，人、
事的管控措施等。

做好物业项目的管理思路
（1）确立“守好项目、苦练内功、不断积累、塑造品牌”的基本思路；
（2)坚持目标管理导向，深化推进项目责任制组织模式；
（3)实行制度管理，切实提高执行力和管理效率；
（4）强化预算、绩效和质检的监督职能，进一步完善外包管理措施；
（5）注重“走动式”及“现场管理”，加强动态及事前预防管理；
（6）确立单项业务领先策略，不断提高专业化、精细化管理水平；
（7）建立学习型企业模式，注重人才培养和激励；
（8）以员工作为企业的核心竞争力，不断增强团队协作及凝聚力；
（9）突出服务在企业发展中的主导地位，切实提高服务水平；
（10）在保障服务、提高效率的前提下，不断挖掘增收节支潜力；
如何通过阐述自己的应聘优势打动面试者
（1）具有12年住宅、写字楼、商业物业及物业顾问工作经验。

（2）具有决策、发展规划、标准化和制度建设、风险预防及危机处理能力。

（3）具有公司整体运营、经营、管理和服务管控能力。

4）具有团队建设、人才培养、品牌塑造、管理创新能力。

（5）熟悉行业特点、现状及发展趋势，掌握有关理论、法规、原理及行情。

（6）熟悉前期物业、项目拓展和招投标、日常运作、物业创优环节操作。

（7）熟悉项目、客服、工程、安保和保洁运作和管控要点。