《现代企业管理》课程实践管理大作业xxx企业经营管理分析报告20XX年6月班级：12电子商务专一分组：第1学习小组组长姓名：分工：前期：企业概况的资料查找后期：企业概况的编写、收集组员的资料组员：徐钊汝分工：前期：企业管理现状的资料进行查找与分析后期：对企业管理现状进行编写姚秀分工：前期：企业概况的资料查找后期：整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工：前期：企业经营现状的资料进行查找与分析后期：对企业经营现状进行编写钱炳晨分工：前期：对企业经营管理水平进行swot分析后期：对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工：前期：对所存在问题的原因分析后期：对所存在问题的原因分析目录前言 0一．企业概况 0二．企业经营现状 (3)（一）收入构成 (3)（二）xxx企业财务报表摘要 (4)（四）利润表 (9)（五）资产负债表 (11)（六）现金流量表 (15)（七）杜邦分析 (20)三．企业管理现状 (22)（一）总体状况 (22)（二）存在的主要问题 (23)1.战略问题 (23)2.企业文化问题 (23)3.人力资源管理问题 (25)4.质量管理问题 (25)5.财务管理问题 (26)6.企业创新问题 (26)四．对所存在问题的原因分析 (27)1.战略问题分析 (27)2.企业文化问题分析 (28)3.人力资源管理问题分析 (28)4.质量管理问题分析 (28)5.财务管理问题分析 (28)6.企业创新问题分析 (28)五．提高企业经营管理水平的建议 (29)建议 (29)SWOT分析 (30)1.优势 (30)2.劣势 (32)3.机遇 (32)4.威胁 (32)总结： (33)xxx企业经营管理分析报告前言因为课程设计需要，要对某公司经营管理进行分析，我们小组有6个人组成，由于之前有去过xxx总部进行实地考察，所以这次我们xxx来进行经营管理的分析。

我们将之前实地考察所获得的信息与网上调研进行了结合。

与此同时，寄希望培养自己作为新时代的大学生在接触社会、学习社会的同时，运用自己所学的知识，针对相应的分析提出力所能及的建议的能力。

一．企业概况xxx公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。

企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元。

集团实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国内外18个子公司和事业部。

公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。

在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。

同时，在浙江温州、广东东莞及意大利米兰设立三个鞋样研发中心，每年开发出数千个鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保xxx品牌走在同行业的前列。

xxx品牌成长：集团的前身为永嘉奥林鞋厂，他创建于1988年。

1995年经温州市政府批准组建xxx集团，1997年6月升格为省批集团，同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业，8月份被国家工商局核准为无区域集团。

经过十多年的发展，公司从无到有，从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。

xxx人团结拼搏，屡创佳绩，公司先后被评为省重点骨干企业，省“五个一批”企业，省十佳最佳乡镇企业，省、市、县重合同守信用单位，省名牌产品50强，中国行业十强，全国民营百强企业；主导产品“xxx”牌皮鞋伴随着“穿xxx，走四方”的广告语家喻户晓、畅销海内外，陆续获首届温州知名商标，首批温州名牌产品，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”，连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号，被国家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品，同时，被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。

xxx人将企业的发展归纳为三个阶段：第一个阶段：1988—1991年，是企业的初始阶段。

在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累；第二个阶段：1992—1994年，是企业的起步阶段。

主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。

二是进行了股份合作制企业的规范化建设。

三是抓质量、创品牌，1994年，xxx商标就成为温州市首届知名商标，xxx皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。

四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。

第三个阶段：1995年到现在，是企业的快速发展阶段。

1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州xxx集团有限公司。

1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。

1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江xxx集团有限公司；7月，国家农业部核准xxx为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，国家工商局核准xxx为全国性无区域集团。

当年的产值达到2.38亿，利税3500万，比96年翻了一番，利税增加了2000万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企业，名列同行第一位。

1998年2月份，xxx第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。

当年的产值3.78亿，利税4800万元，又比97年分别增长了50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。

1999年，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。

，xxx产量达700万双，产值8.2亿，利税1.2亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，xxx位居全国同行业第二位，浙江第一位。

，公司产量达到800万双，产值超10个亿，实现利税1.8亿，再创历史新高。

透过这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是xxx在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。

从1998年的第一家发展到如今的2000多。

xxx老板：王振滔，1965年生，温州永嘉县人，xxx集团董事长。

少年时因家境贫寒而辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。

1988年以3万元起家，创办了xxx集团的前身——永嘉奥林鞋厂。

20XX年9月，当选温州市工商联主席、温州总商会会长；20XX年2月，当选温州市政协副主席。

个人经历：1、1988年，王振滔自筹3万元资金开始创业，办起“永嘉奥林鞋厂”。

2、1990年，王振滔以注册商标“xxx”，重新杀回武汉等地的皮鞋市场，并挑战性地标明产地温州，他自信真金不怕火炼。

3、1991年，他说服了亲戚朋友，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。

当年产值就突破了100万元。

4、1992年，集资第二次扩建厂房，在招收员工上注重招收有文化的年轻人。

5、1993年，又与外商合资建立了中外合资xxx鞋业有限公司，厂房、设备、人员初具现代化企业规模，当年被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名。

6、1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。

他成功运作十多家企业，组成集团公司。

7、1997年，发展成全国性无区域大型集团公司，年产值约4亿元。

8、1998，王振滔登上中国真皮鞋王之位，xxx十年成王。

9、1999年，王振滔一把火，烧了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋正了名。

10、，他率先在中华第一街上海南京路开出浙江鞋业第一家连锁专卖店，吹响了浙江鞋企进军上海滩的号角。

11、5月成立了“xxx爱心基金会。

”先后累计集资30多万元，共资助困难职工80余人，金额达20万元。

12、，王振滔荣获“全国五一劳动奖章”，成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。

几年来他还拿出2300多万元，资助故乡的教育、扶贫等公益事业。

仅，他就向浙江省大学生助学基金捐资1000万，用于资助贫困大学生完成学业。

二．企业经营现状（一）收入构成xxx企业作为浙江知名企业，他的主营业务为：男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。

经营范围：鞋及制鞋材料、皮具、服装的研发、生产、销售;经营进出口业务;仓储服务(除危险品)、售后服务。

(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。

)以下是xxx企业收入构成报告表：由表可见，xxx企业的主要收入还是聚集在男鞋上，而男鞋占收入比例在逐渐升高，女鞋所占比例则有所下降。

（二）xxx企业财务报表摘要xxx企业财务报表摘要表单位：万元东权益)合计期初现金及现金110311 198082 198082 198082 198082 等价物余额经营活动产生的4346 5479 -25987 -28049 -21201 现金流量净额投资活动产生的15122 -72477 -51097 -63445 -7730 现金流量净额筹资活动产生的-11219 -21189 -20614 -24632 -5952 现金流量净额现金及现金等价8274 -87770 -97534 -116094 -34865 物净增加额期末现金及现金118585 110311 100547 81987 163217 等价物余额同年三月份相比，xxx企业在20XX年的销售成绩比起在20XX年的销售成绩各方面都有所下降。

期末余额也比不上去年的成绩。

（三）主要财务指标xxx主要财务指标图xxx主要财务指标表单位：万元（个别除外）报告日期2014-3-31 2013-12-31 2013-9-30 2013-6-30 2013-3-31 2012-12-31基本每股收益0.25 0.68 0.64 0.53 0.31 1.37 (元)具体指标：xxx主要财务指标——盈利能力表单位：%由表可见，xxx企业在主营业务上的盈利能力在去年同月相比较下有所下降，而在非主营业务上有所增加。

xxx主要财务指标——偿还能力表单位：%由表可见，xxx企业在债务偿还能力上能力是有所增加的，资产负债率有所减少。

xxx主要财务指标——成长能力表单位：%由表可见，xxx企业在成长能力方面已经走向下滑的路线。

xxx主要财务指标——营运能力表单位：%（个别除外）由表可见，xxx企业在营运能力上与去年同期相比是增加了的。

（四）利润表xxx利润表单位：万元由表可见，xxx企业在各项营业利润上均不如去年同期所得的利润，但在营业外支出和收入都比去年同期要高出许多。

（五）资产负债表xxx资产负债表单位：万元由表可见，xxx企业的负债状况相比去年同期有所下降。

（六）现金流量表xxx现金流量表单位：万元由表可见，xxx企业在大部分的现金流量上相较去年同期有所减少。

（七）杜邦分析xxx企业2014-03-31杜邦分析图xxx企业2013-03-31杜邦分析图通过2014-03-31的杜邦分析和2013-03-31杜邦分析的对比，我们可以看出，今年3月份为止，xxx的销售成绩、利润收入等方面均比不上去年同期的收入，但是在负债上，xxx今年的负债状况要比其年同期好很多。