人事主管岗位绩效考核
表

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部 岗位：人事主管 姓名： 年
月 日
考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核
结果

任务绩效 员工 聘用 1) 人员增补 A. 设定公司录用人员标准； B. 调查人员的职务分配状况； C. 准备公司招聘手续； D. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度； E. 配合直线管理部门进行招聘工作。 2) 性向分配 A. 在职务说明书中设定记录能力和条件档； B. 设定职位异动计划； C. 设定自动申请制度和程序； D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。 A-
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就业 管理 1） 维持秩序 编制管理者督导手册； 2） 劳动条件 A. 制订出退勤制度； B. 制订各种休假制度。 A-
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人事 事务 1） 建立人力资源信息系统； 2） 定编定员管理的合理化； 3） 办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。 A-
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核
结果。
工作 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象； 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-
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周 边 绩 效 工作 态度 1．主动服从上级的工作指示或任务安排； 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重 A-10
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团队 合作 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-
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周 边 绩 效 周边 合作 1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核
结果。

能
力
绩
效

知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-
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执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 A-
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理解力 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-
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技能 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 A-
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判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核
结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结
果。
考核者签字：
年 月 日