当前位置:文档之家› 采购部关键指标定义说明书

采购部关键指标定义说明书

按管理革新部公布的,双方认可的数据为准
月度
管理革新部
采购任务准时到货率
按计划完成的采购批次数,占计划安排的采购批次数比例
∑当月按时入库采购批次÷∑当月计划采购批次
月度
生产管理部
材料短缺次数,天数
因材料短缺问题导致生产不能进行的次数
∑经营计划处部公布的双方认可的材料异常次数天数/当月在线设备数
月度
生产管理部
当月在线项目数:当月在线生产的项目,按照合同中规定的交货日期数量累加得到
当月送检合格数量:当月送检的所有产品中,合格的产品数量
初价:设定前一年的第四季度的平均采购价格为初价
现价:以当期的采购价格为现价
现品:以当月采购的各种材料数量为现品
五、统计路线及办法
基础管理
采购任务准时到货率
材料短缺停产次数
材料异常影响天数
3.以同行业最高水平为标杆,制定目标;
数据提报日期:月度核算的提报日期为每月末最后一个工作日;
注意事项:1.计算材料入库及时率时,以生产管理部提报采购申请的要求时间为计划时间计算,但计算过
程中不考虑紧急采购;
2.材料入库及时率以批次为单位计算,计算材料到货合格率时以个数为单位计算;
六、附则

当月采购成本降低幅度=100%-(∑现品×现价÷∑现品×初价)×100%
月度
采购部
四、术语定义
当月按时入库的采购批次:按照申购部门要求的计划时间,按期完成的采购批次数
当月计划采购批次:当月申购部门提报的采购批次数,不包括紧急采购计划
材料异常次数:生产管理部反馈的由于材料未能准时到位,影响生产进度的次数
材料异常影响
材料异常对生产进度产生影响的天数
∑经营计划处部公布的双方认可的材料异常影响天数/当月在线项目数
月度
生产管理部
材料到货合格率
入库检验合格数量与入库检验总数量的比例
∑当月送检合格数量÷∑(当月送检数量-因清单错误造成的数量)
月度
品质部
采购成本降低
以前一年第四季度的平均采购价格为基准,衡量当期采购成本的降低水平
材料到货合格率
采购成本降低






Baseline设定标准:1.增长类指标以公司上一年第四季度的指标平均值作为Baseline;
2.维持类指标以上一年度指标平均值作为Baseline;
年度目标设定说明:1.公司高层领导根据战略目标制定相关指标的年度目标值;
2.根据指标的Baseline,以一定百分比例的提升幅度为目标设定;
XX管业股份有限公司
指标类别
采购部指标
编号:
修订状态:
发布日:
共3页
一、适用范围:适用于公司采购部。
二、相关职责:负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应,管理革新部对数据进行发布。
三、指标说明
指标名称
指标说明
计算公式
核算周期
数据来源
基础管理
早会、看板、顾问作业完成,详见基础管理说明
相关主题