按管理革新部公布的，双方认可的数据为准
月度
管理革新部
生产计划达成率
反应生产管理部综合调配资源，按计划完成生产任务的能力
∑每月按计划完成设备数量÷∑每月计划完成设备数量
月度
生产管理部
生产异常次数、天数
反应生产过程的稳定性
∑当月发生的生产管理部责任异常次数、天数/当月在线设备数
月度
管理革新部
过程检验合格率
当月所有库存数量：当月成品库月末盘时，的实际库存数量。
五、统计路线及办法
基础管理
生产计划达成率
生产异常次数及影响天数
过程检验合格率
单位工资产值
成品入库及时率
异常损失率
成品库帐物相符率
指
标
补
充说明
Baseline设定标准：1.增长类指标以公司上一年第四季度的指标平均值作为Baselin；
年度目标设定说明：1.公司高层领导根据战略目标制定相关指标的年度目标值；
2.根据指标的Baseline，以一定百分比例的提升幅度为目标设定；
3.以同行业最高水平为标杆，制定目标；
数据提报日期：月度核算的提报日期为每月末最后一个工作日；
注意事项：1.统计生产异常时，只统计发生工序的异常时间，后工序顺延影响不计入指标计算；
经营计划部、财务部
四、术语定义
考核周期：以自然月为考核周期，以发生在该自然月的所有考核数据为有效数据。
每月按计划完成项目数量：每月按照计划日期完成生产并准时入库的项目数量
每月计划项目数量：生产管理部下发的计划在该月完成的项目数量，包括上月未完成转入该月计划的数量。
生产异常次数：发生在该自然月内，由生产内部原因导致的生产计划不能按时完成的异常次数。
XX管业股份有限公司
指标类别
生产管理部指标
编号：
修订状态：
发布日：
共3页
一、适用范围：适用于本公司生产管理部
二、相关职责：品质部、财务部、生产管理部、管理革新部负责提供相关数据，管理革新部对数据进行统计及发布。
三、指标说明
指标名称
指标说明
计算公式
核算周期
数据来源
基础管理
早会、看板、顾问作业完成，详见基础管理说明
∑每月按期完成项目数÷∑每月计划应完成项目数
月度
技术部、营销中心
异常损失率
反应当期所有项目实际入库时间，与计划入库时间之间的差异
∑（设备的实际入库时间-计划入库时间）÷每月实际完成设备数
月度
生产管理部
成品库帐物相符率
对成品库月度盘点结果的帐物相符的比例
∑当月所有库存帐物不符数量÷∑当月所有库存数量
月度
异常影响的天数：发生在该自然月内，因生产内部原因导致的生产计划异常天数（不包括后面工序的顺延天数）。
当月在线项目数：当月在线生产的所有项目
当月生产管理部全员工资：生产管理部所有出勤员工（包括直接操作人员、间接辅助人员及管理人员）
当月所有库存帐物不符数量：当月成品库月末盘存时发现的帐物不符的产品数量之和（包括盘盈与盘亏）。
2.计算单位工资产值中的工业产值时，必须确定每台设备的标准价格来计算；
3.计算成品入库及时率时，有存货情况下的项目不计指标统计；
4.计算成品入库及时率时，合同金额小于10000元的配件项目不计入指标统计；
5.计划部在销售合同生效后，必须在规定时间内，将所有项目计划排定完成。
六、附则
无
在当月生产过程中，一次检验合格数量与检验总数量的比值
∑加工过程工序检验的一次检验合格数量÷∑检验数量
月度
品质部
单位工资产值
生产管理部单位工资所生产的工业产值，用于衡量生产管理部内部管理
∑当月所入库设备的工业价值÷∑当月生产管理部全员工资
月度
生产管理部、财务部
成品入库及时率
反应当期公司按时满足客户需求的能力，以按期完成项目数占当期计划项目数的比例体现