□辞职
离职原因：
店铺名 称
入职日 期
□解聘
□解雇
职 位 拟离职 日期
□自动离职
离 职 申 请
申请人： 离职分析/意见：(区域负责人需要安排离职前盘点时间)
年月日
审
核
与
审 批
部门主管：
（
离职分析/意见：
由
公
司
填
写
）
年月日 离职分析/意见：
9.6 《各店铺人员编制表》 10、零售部每月需在 30 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内
容提供）
10.1《零售部各店铺人员分配一览表》
10.2《TUZAMA 月度店铺员工排班表》
10.3《店铺宽带安装一览表》 11、零售部每月需在 6 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内容
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
人力管理部
文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
A/0
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6.3.3 换班：员工换班需提前在 OA 填写《换班申请单》，全部零售店铺员工每月换班 总数不能超过 3 次。经零售部各区域负责人同意并提交至人力管理部负责人签批 后方可换班，人事专员备档，否则视旷工处理。
5、入职管理： 5.1 应聘者由零售部区域销售业务考核建议是否试用。 5.2 新员工经过三天试用，合格者方可填写《兔仔唛服饰有限公司员工档案登记表》，即 成为本公司正式的试用期员工，试用三天不合格者不予计发薪金。 5.3 试用员工必须在 4 个工作日内填写好入职表（入职日期为开始试工的第一天）传真递 交至人力管理部备档；填写及签批完整的入职档案表须在员工正式入职 10 个工作日内 交人力管理部补签。 5.4 员工入职后须提交身份证、毕业证原件、一寸红底彩照两张、农业银行账号，由店铺 负责人及区域销售业务核对确认无误后于员工入职十日内将填写完整的入职表及其它 相关证件的复印件及劳动合同、保密协议寄至零售部内务兼 VIP 专员处，由零售部内 务兼 VIP 专员依次按顺序将入职表，身份证复印件，毕业证复印件，劳动合同进行整 理，并明确注明所属城市类别及入职薪资，由零售部负责人签批后交至人力管理部审 核、备档。 5.5 在当月 25 日后入职人员须于次月 5 日前按要求将完整人事档案提供至人力管理部；以
财务或零售部在次月 08 日前提供上月数据给到人力管理部，逾期提供或未提供，人力
管理部有权不予接受核算，责任由相关部门负责。 9、相关表格（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）
9.1《员工档案登记表》
9.3《零售部员工离职申请单》
9.4《零售部员工离职交接单》
9.5《零售店铺所在地域等级划分表》
班表上班时间前打卡与排班表下班时间后打卡有效。
（注：店铺人员排班表格式，详见附件）。
6.2.4 新员工试用三天合格次日开始使用系统签到。 6.2.5 店铺宽带安装情况按照零售提供的《店铺宽带安装一览表》，店铺人员因特殊原
因未签到者，当事人须于当日提交补签卡手续至人力管理部，否则按旷工处理， 每月补签卡次数不得超过四次，超四次以上的按 10 元/次处理，每月签卡累计 6 次按旷工一天处理，（以此类推），新开店铺在未开通宽带前不在此规定范围内。 6.2.6 如发现委托他人代打卡或代他人打卡者，将处以双方每/人/次 200 元/罚款。 6.3 考勤异常：迟到、早退、旷工、换班。 6.3.1 迟到：是指超过规定上班时间仍未上班，早退指未到规定下班时间而提前下班者， 迟到、早退 3 分钟以上 30 分钟以内每次扣款 10 元；30 分钟以上两小时以内按旷 工一节处理并扣款 10 元，当月累计三节迟到/早退按旷工一天处理，扣除一天工 资（以此类推）。 6.3.2 旷工：请假未得到批准或未经请假又无其它说明而私自不来上班者视为旷工。旷 工一天扣除当天工资，并记警告一次罚款 20 元/次,累计三天旷工视为自动离职， 不计发任何薪资，当事人所在店铺如因此导致发生损失，公司有权追究其法律责 任。
100
初试结论
每 项 □A：合格<试用> 满 分 □B：勉强合格<建议 为 试用>
□C：不合格<不予试 分 用>
初试人签名：
日期：
二、复试记录 测评类型 得分 工作经验
专业技能
简单描述
每
项
分
满 分
为
复试结论
□A：合格<试用> □B：勉强合格<建议 试用>
10
团队意识
发展潜力 复试人签 名：
日期：
人力管理部意见：
东莞市兔仔唛服饰有限公司
文件名称：零售店铺人事管理制度
文件编号： TMHRA—HR—002
规章制度 文件版本：
A/0
核准：
审核：
制订： 人力管理部
日期：
日期：
日期： 2010-6-24
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
人力管理部
文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
A/0
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1、目的： 为规范公司零售店铺员工人事管理工作，加强工作纪律，维持正常的秩序，特制定本制度。
2、适用范围： 零售部店铺所有员工。
3、权责： 人力管理部：零售店铺人事管理制度的制定、修正、解释、监督执行。 零售部：严格按零售店铺人事管理制度作业。
4、内容: 4.1 招聘管理 4.1.1 零售部须提交店铺人员编制及组织架构（各店铺人员分配表） 4.1.2 零售部门须严格按照人员编制招聘编制内的相应岗位。 4.1.3 招聘编制以外的员工需经人力管理部及总裁办批准后方可执行招聘。
部门负责人：
□C：不合格<不予试 用>
日期：
总裁办意见：
备注：专员级以下员工由部门负责人建议，人力管理部负责人批准是否录用，主管（含主管）级以 上级别由人力管理部负责人建议，总裁办批准是否录用。
二、薪资福利
试用岗位： 试用期： 年 月 日至
年月日
薪资 项目 底薪
生活补贴
人力 总
职位补贴
电话补贴 住宿补贴 其它
合计
管理 部负 责人
裁 办
试用 期
转正 后
换班申请单
东莞市兔仔唛服饰有限公司
姓名
店铺： 换班
日期
班次
日期
日期： 换班
班次
原当班人
事宜 工作交接
姓名
换班申请单 店铺：
换班
东莞市兔仔唛服饰有限公司
日期： 换班
日期
班次
日期
班次
原当班人
事宜 工作交接
零售部员工离职申请单
填写日期：年 月 日
姓名
工号
离职形式
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位 文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
人力管理部
A/0
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8.6 零售部每增开一家新店或关闭店铺需在零售铺每月提供给人力管理部报表上及时更
新,否则人力管理部有权不予受理相关人事事宜。
8.7 零售店铺佣金发放、工衣款扣除、入商场工衣费、绩效奖金及达标奖根据实际情况由
号前提交至人力管理部，延迟交人力管理部将不予接受办理此期间所有零售店铺员工 的一切考勤记录或人事事宜，由此造成的后果由零售店铺负责人承担。 7.2 员工须严格按照《TUZAMA 月度店铺员工排班表》安排工作，如有特殊情况须安排调班 的，须提前一个工作日以书面申请交人力管理部，但此类情形每月不得超过 3 次。 7.3 公司人力管理部及相关管理部门有权以各种直接方法对店铺员工工作纪律和出勤监 督、抽查，以保证店铺员工考勤真实有效、工作纪律井然有序,每出现一次考勤代打卡 现象，一经查实，扣罚当事人与代打卡人各 200 元，店铺负责人及所属区域销售业务 各罚 50 元。 （代打卡界定：1 ，非本人打卡，但有考勤记录的，或已打卡，但经电话调查，10 分 钟内本人无接电话的。2.去店铺巡查，发现人 10 分钟内人未回到店铺工作岗位。有以 上情况之一，视为代打卡） 7.4 各店铺负责人应督促下属遵守制度,如直属负责人包庇下属的违纪行为，其部门负责人 将负连带责任,比照违纪员工同等处罚. 8. 离职管理： 8.1 员工在试用期内申请离职，须提前七天 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，试 用期后员工申请辞职，须提前一个月 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，人力 管理部收到的所有《员工离职申请单》均由人力管理部存档备查。 8.2 解聘、解雇：须由零售部即日 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，自离需在 员工离职后 4 天内将 OA 提交《员工离职申请单》。 8.3 员工离职按申请时间需在当天填写《员工离职交接表》及办理离职手续，按离职相关 流程办理提交至人力管理部存档备查，办理离职手续当天不计考勤。 8.4 人力管理部按零售部提交的《员工离职申请表》时间作为对拟离职员工办理离职手续 的监督依据，如有办理离职日期与《员工离职申请单》日期不符以批准日期为准。如 只有《员工离职申请单》而未提供《员工离职交接表》人力管理部则按《员工离职申 请单》计算其考勤，由此导致的任何扣款均由零售部承担。 8.5 零售部店铺员工休假及福利具体参照公司总部《薪酬福利体系》政策。
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位 文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
人力管理部
A/0
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上未能按要求提交资料，人力管理部有权拒收，逾期提交者人力管理部有权不计算该员工 考勤，由此造成的责任后果由零售部负责人承担。
6、考勤 6.1 考勤规定
6.1 .1 作息时间：每月休息 4 天，正班每天工作 7.5 小时。 6.2 签到规定：
提供）
11.1《零售部各店铺/人员货损报统计表》 11.2 本制度自 2010 年 7 月 1 日起生效，凡与本制度相抵触者，均以本制度为准。 11.3 本制度最终修订及解释权归人力管理部。