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唐骏的故事
自从唐骏离开微软加盟到盛大以后，关于他这个“打工皇帝”的故事不断传播， 大到要与比尔.盖茨斗富，小到他喜新厌旧（喜欢什么腻什么），特别是他以10亿天价 年薪“背叛”盛大而投身到新华都的举动便是轰动业界,令世人瞩目。
今年46岁的唐骏拿了不少毕业证书，分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、 电子工程学硕士和计算机科学博士学位，唐骏的最大乐趣是工作，第二乐趣是篮球， 在他眼中，出外旅行，在沙滩上晒太阳是最无聊的事情。
为什么留下的工人被提升了？
周围有这样的事例和大家分享么？
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怎样落实责任？
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案例：
领导让李浩去买书。李浩先到了第一 家书店，书店老板说：“已经卖完。”他 又去了第二家书店，店员说，已经去进货 了，要过几天才有。李浩又去了第三家书 店，这家书店根本没有卖过此书。
中午，李浩只好回到单位，向领导汇 报："跑了几家书店，快累死了，都没有， 过几天让我再去看看！"领导看着跑得满头 大汗的李浩，欲言又止，摆摆手让他出去 了。
“我帮盛大做了华尔街的2次路演，去资本市场讲述盛大的故事。 我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美 元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值——其间， 盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。此 前，在盛大股价低迷只有14美元时，我也去华尔街做过路演，使得盛 大股价一下子上升到20.5美元。”唐骏说，“2次路演我给盛大带来 13亿美元的直接价值；而我也得到的生活中有没有像李浩 这样的例子呢？
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案例分析：
承担买书责任的李浩付出很多，有了苦 劳，却没有功劳，因为他没有为组织提供 结果。
组织是靠结果生存的，责任如果没有 落实，而仅仅满足于苦劳，满足于“我尽 力了，结果做不到我也没办法”，那么组 织靠什么生存呢？
去买书是任务，买到书才是结果。李浩 的确跑了三家书店都没有书，这意味着李浩 已经付出了劳动，却没有得到结果。如何让 自己的劳动不白费？
在盛大满四年之后，唐骏又要跳槽了，这一次，唐骏要转战福建 新华都集团。新东家留给唐骏讲故事的空间很大，全资子公司新华都 购物广场和参股公司武夷山股份公司上市都在申请中，而参股的紫金 矿业回归A股也进入了最后的冲关阶段。
但唐骏坦承仍有遗憾，那就是收购新浪，虽然收购了新浪19.6% 的股权，陈天桥回报不低，却没有达到设想的目的。唐骏给自己在盛 大的职业生涯打了95分，5分之差留给这次遗憾.
责任胜于能力
——读书分享会
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什么是责任？
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观看曾仕强的启示之《胡雪岩》部分视 频及余世维《成功经理人常犯错误 之》，思考胡雪岩如何成为“商圣”， 国人为何不愿承担责任？再有能力又 如何？
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对“责任”的解释：
一、是指份内应该做好的的事，如履 行职责、尽到责任、完成任务。
二、是指如果没有做好自己的工作， 而应承担的不利后果或强制性义务， 如担负责任、承担后果等。
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责任本身就是一种能力
唯有责任才能让能力展现最大价值
责任将你的身体与心智的能量锲 而不舍的运用在同一个问题上而不 厌倦。大多数人都在做事，从早忙 到晚，也很努力。但是假如你们将 责任感运用在一个确定的方向、一 个目标上，你们一定能够成功。
——托马斯·爱迪生
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人力资源总监讲的故事
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思考
早走的工人和留下的工人在能力上有差别 吗？
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结果： 其实，只要李浩明确责任并落实到位，就
一定会找到有效的方法：
李浩这么做了吗？ 上网查查这本书是哪家出版社出的，与出版 社邮购部联系邮购。
到图书馆查查是否有这本书，如果有，问领 导是否愿意花钱复印。
打电话询问其他书店是否有这本书，这样可 以省去四处跑书店的时间
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没有！
为什么他不这么做？ 是因为他脑子中有一个固定的思想：你安 排我做这件事，我就做了这件事，我只对 事情的过程负责，我不对结果负责。但领 导真正想要的是做事的过程吗？答案当然 是否定的，领导要的是这件事的结果。
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责任重在落实，关键要看结果
落实责任的方法：工作条理化
让条理化的工作计划节省你的时间和精力。
责 把 工任工作作流重程任在条务理清落化楚实，地提写，高出工来关。作键效有率序要。的支看配结时间果，
进行合理的组织工作。组织工作首先要对工作 做好选择、区分，剔除无效率工作内容。
运用化繁为简的工作方法。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立技术支持中心， 用4年半的时间，唐骏把这个中心变成了微软在美国总部之外唯一的一个全球技术支 持中心。2002年，唐骏改任微软中国区总裁。
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唐骏在微软一呆十年。 2004年，盛大网络的陈天桥用了“半个小时的时间”把唐骏搞定，
唐骏被挖到了盛大，此时的盛大网络正在冲刺纳斯达克，唐骏开始钻 研资本游戏。
唐骏笑称，“在日本留学的那段时间差点超过了比尔?盖茨”。他发明了一个 “卡拉OK打分器”，没想到，这个娱乐配件后来居然疯狂了整个亚洲，不过，他以8 万美元的价格把这个计分器卖给了三星公司。
进入微软之前，唐骏也曾是老板，不过，唐骏很搞不明白，自己的企业如何才能
做大？微软为什么能做到全球最大？抱着这种想头，唐骏放弃了老板，投奔微软，初 进微软，唐骏做程序员。
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中国“打工皇帝”唐骏的故事 唐骏，江苏常州市人。 1984年，毕业于北京邮电大学， 1994年，加入微软公司。 2002年，唐骏出任微软中国总裁。 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份 从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛 大网络公司总裁……
2008年，唐骏正式加盟新华都集团，出任集团总裁兼CEO。 2009年，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公 司的董事成员和首席顾问。 2010年，唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总 价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT 公司。5月，“2010新财富500富人榜”，新华都集团以270亿元资 产排名第十位。
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责任重在落实，关键要看结果
落实责任的方法：有效的复命
复命首先是针对一个目标，事先已经明确了的具
体任务。
复命一定要出结果。完成情况和程度是必须能够 用百分比来描述的，而不是对做事过程的描述。
复命一定是在既定的时间、限定的时间来复命，
迟了，没有意义。 如四小时复命等。
复命要求带问题来的同时，也一定要带来处理建 议、解决方案。