管理者要建立影响力的八大规则
规则一：要有一颗“公心”
要点一：坚持原则
要点二：不偏不倚，一视同仁
要点三：一心为大家
要点四：积极奉献
规则二：成为业务的“领头羊”
作为领导者除了对于业务的细节、方法、途径等了如指掌外，他之所以能够成为业务上
面的领头羊，关键在于他深刻理解这一业务与公司发展之间的关系，这一业务同公司其他业务之间的关系，这样就不是单纯地从业务角度思考问题，而是从全局、从利润、从发展、从可行性、可操作性等方面来考虑问题。

规则三：言必行，行必果
作为一个领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。

误区一：错误的东西也是“言必行，行必果”。

误区二：归罪于外。

误区三：说到做到是对于下属个人的一些承诺要说到做到。

规则四：预见性
中层经理作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，或者是能够预见到好的和不好
的结果。

由于多次准确预见到未来，从而在下属心目中树立起领导的威信。

▪例如：退费预警、员工的离职、市场的变化
规则五：煽动性
作为领导，你应该具有把你自己的想法变成大家的想法的能力，或者说，你具有用
你自己的想法去感染下属、说服下属的能力。

特别是处于困境的时候，能够把大家的积极性调动起来，看到光明的未来，一同克服困难，取得成功。

规则六：坚持
你要问问自己：
✓你是否是最后一个坚守阵地的人？
✓你是否在公司遇到了前所未有的困难的时候，仍然坚持你自己的
✓信念和工作，并去影响你的下属？
✓当你在困难面前也感到难以承受的时候，你是否比你的下属还早想到了退却？
✓当你的下属在困难面前满腹牢骚、怨言四起的时候，你是否表现出与他们相同的看法？
✓当上下左右都对你的做法表示出怀疑和抗拒的时候，你是否能够在孤独当中仍然“奋然前行”？
规则七：亲和力
领导和个人魅力虽然是自己不断修炼的结果，但有没有个人魅力、有多大魅力，主要还
在于其他人的感受和评价，尤其是直接的下属。

这就需要领导具有亲和力。

亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。

领导充分信任下属，“你办事我放心”，下属对领导知无不言，言无不尽。

误区一：亲和力就是大家在一起热热闹闹，一起聊天、喝酒吃饭，彼此称兄道弟。

误区二：亲和力就是对下属有求必应。

误区三：亲和力就是大家一团和气，彼此之间没有争吵、冲突，甚至不存在不同意见，追求全体一致。

误区四：与自己性格、脾气相投的人亲和。

规则八：关心下属
要使关心下属产生应有的效果，必须注意下面
的一些事项：
✓要让下属感到你在关心他/她。

✓成本高的别做。

✓不能完全控制的少做。

✓关心下属与组织目标一致的需求，对不合理的需求要加以引导。

✓让员工感到是你在关心下属，而不是组织规定的。

误区一：把关心等同于小恩小惠。

误区二：对下属许诺空头支票。

误区三：认为关心下属的工作就是关心下属。

误区四：不能一碗水端平。

（同心圆原理）
误区五：关心下属就是对下属有求必应。

误区六：关心下属就是不批评下属。