7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分, 最多扣4分
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构, 且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构, 但有完善的代理经销体系, 且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构, 又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
生产管理状况
20
主要设备相对先进, 且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分, 最多扣4分
设备有专人负责操作、 维修、 保养且在明显位置告示操作规程, 铭牌完好, 且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
有先进、 完整的操作人员技术等级管理办法, 且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分表
( 设备材料类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:年 月 日
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年以上
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品
7
该项扣完7分后不另扣分
产品生产主导性强, 与主导产品无关的其它产品系列不超过三个
无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个
2/1
产品生产灵活性强, 可按我方特定要求进行特制加工
否/能够, 但费用要求高/调整所需时间超过30天
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全, 有历史的及当前的第三方检测证明资料, 有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证
目标产品范围内品种、 档次较少/品种、 档次单一, 无选择余地
3/7
产品配套性强, 有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力, 且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
7/3/5/7
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产品标准化程度高, 主件及配套产品均为通用产品, 可替代性强
流动资金充裕, 基本满足原材料采购需要
流动资金不足, 原材料主要靠赊欠, 且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列, 可选择性强
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于:3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、 熟练工人、 一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人, 有产销自主权
产销直接受上级公司控制, 无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁, 设备自有
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于:3年/2年/1年
2/5/10
规模
Байду номын сангаас30
总体占地面积符合生产、 办公、 仓储、 运输中转、 企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于:3套/2套/1套