3、这一策略的好处在于：一是传播范围广、速度快；二是花小
4、产品策略
避开3G战场，以 “动感地带 + 飞信 + WLAN”为主品主线， 以夹寄赠卡 及 “手机大礼包 + 充值送” 为销售卖点。
主推产品 动感地带
飞信
功能卖点 VPN组网、音乐俱乐部、 GPRS大流量、万花筒、积分 丰富礼品兑换。
免费短信聊天、语音群聊、文件互传。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
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10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
2.全省高校公关资 源100%覆盖，重 点高校、普通高 校略有侧重。
目标3
1、继续加强实施 排他策略，通过公 关措施在所有高校 全部签订排他协议， 覆盖率100%。
目录
1
总体部署
2
详细策略
3
计划安排
1、公关策略
2010年继续在全省高校采取高投入高回报的公关策略， 全年公关费用预 算约1.6亿元（约占高校学生用户收入8%），按地市分解，必须全部花完， 不惜一切代价确保我司市场份额不低于97%。
9月份与校方共同策划、承办校园迎新晚会，由我司提供场 地布展、宣传物料、奖品，在晚会过程中进行业务、品牌 宣传。
目录
1
总体部署
2
详细策略
3
计划安排
1、时间进度安排
阶段工作计划
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
梳理排他协议 渠道增强 新生录取夹寄
业务宣传 （含反面宣传） 暑期上海世博游 校园现场促销
1、公关策略
2010年必保重点院校及公关预算 （单位：万元）
地市
高校
费用预算
地市
高校
中山大学
500
珠海城市职业技术学院
华南理工大学
500
珠海艺术职业学院
暨南大学
500
吉林大学珠海学院
华南师范大学
500
北京理工大学珠海学院
南方医科大学
500
珠海
北京师范大学珠海分校
广东外语外贸大学
400
暨南大学
广东工业大学
无归；二是可以作为第二战场，长期掩护进行。
3、反面营销策略
对联通的策略：负面宣传
优 联通最大优势在于3G技术领先、终端丰富，其中“i 疯”是最 劣 大卖点。 势 联通最大劣势在于成本有限，无法大规模进攻。
1、广东联通 2010年校园市场营销策略是“以3G为引领” ，借
策 略 分 析 说 明
助苹果“i 疯”、联想 “乐 疯”、诺基亚“乐随享”强势销售 3G产品，其2G品牌“新势力”不足为虑。 2、针对联通，我们采用的策略是继续通过网络、传统媒体扩大 对联通的反面宣传，增加枪手人员，在各大门户网站、论坛、 社区、报纸评论上对“i 疯”、“乐 疯”大力进行反面报道灌 水，制造联通与社会的不和谐声音，引导用户主动放弃联通产 品。
400
哈尔滨工业大学
华南农业大学
400
中山大学Leabharlann 广州中医药大学400
遵义医学院
广州大学
400
广州
广东商学院
300
深圳大学 暨南大学旅游学院
广东药学院
300
深圳
哈尔滨大学深圳研究生院
广州医学院
300
北京大学深圳研究生院
仲恺农业技术学院
300
清华大学深圳研究生院
星海音乐学院
200
汕头
汕头大学
广州美术学院
200
策 用户。电信在校园市场投入的资金及力量远大于联通，势在与 略 我们展开硬碰硬抢，对我们形成极大威胁。 分 2、针对电信，我们采用的策略是通过学生会勤工俭学代理、 析 校园营业厅、校园代理点全面回收电信手机及SIM卡，免费为 说 学生更换成GSM手机及动感地带。 明 3、这一策略的好处在于：一是耗费对手的成本，让对手血本
对手用户回收策反
总结
2、责任落实
各单位将责任分解到人，层层考核落实，确保按时间进度推进各项工作。 前期学校公关工作是关键，必须制定细化措施专人负责跟进，实施日报、 周报工作制度，全力实现校园市场封锁、垄断目标。
学校公关 营销方案
考核
工作内容 1、校领导、关键人拜访公关 2、续签、新签校园排他协议 3、自营厅、校内代理渠道建设 4、暑期校领导、老师、学生代表上海世博游 5、新生录取名单 5、开学迎新活动承办及策划 1、详细校园营销方案制定 2、手机终端选型 3、产品设计 4、礼品设计 1、排他协议覆盖率考核 2、渠道建设考核 3、新生用户占有率考核
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6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
融合优势部分弥补 了电信单一产品竞 争力不足的问题。
3G产品具有最强 竞争力，2G产品 基本已被边缘化。
1、竞争环境分析
广东高校学生市场份额对比
经调查测算，我司在高校学生市场的占有率约97%，依旧牢牢占据垄断地位； 广东电信去年在全国范围内大规模开展天翼校园营销，抢去小部分用户，目前 份额约1%；广东联通的市场份额有所下滑，约从3.5%下降到2%。
6、促销策略
邮政夹寄
7月份代学校向新生邮政录取通知书，夹寄动感地带套卡。 重点关注：禁止校方将新生录取名单提供给竞争对手。
新生接送 现场促销 迎新晚会
9月初免费提供车辆，为火车站、长途客运站接新生，在车 上向新生销售动感地带。
9月份校园内主要人流聚集区域展开大规模现场促销活动， 包括生活区、宿舍、运动场、图书馆等场所，校园营业厅 及便利代理店同步参与促销。 重点关注：严禁在开学关键时期出现竞争对手现场促销， 一旦发现，立即向校方公关、施压，由校方保安将对手驱 逐出场，校方如有损失由我司补偿。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
4、将校园内的超市、士多店、书店、咖啡店发展成便利 型渠道，全部签订独家协议，采取高佣金补偿策略，禁止 便利渠道销售电信、联通产品。
继续封锁 对手渠道
1、根据与校方签订的排他协议，继续坚壁封锁电信、联 通在校园的销售渠道，包括自营厅、代理商、便利型渠道 等。
要求公关工作必须到位，禁止校方向电信、联通开放校园 市场。 2、对电信、联通占主导的学校，加大策反力度，不惜代 价打通校方关系，要求校方终止与对手的协议，所有损失 由我司补偿。
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11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
WLAN
作为移动网络的补充，增强产品的卖点。
充值送
入学期间、重大节日充值再送等额赠款，多充多送。
手机大礼包
凭入学通知书/学生证可购买手机优惠大礼包，内含时 尚手机一部、动感地带及相应话费，最高可0元购机。
说明：细化产品方案将于5月份最终确定。
5、渠道策略
扩充我司 渠道
1、年内在番禺大学城增加建设3间自有营业厅。 2、对独立校区的大型高校（在校学生人数超过1万人）， 配备建设2间自有营业厅。 3、对独立校区的中小型高校，必须配备建设1间自有营业 厅。
2、营销目标
2010年高校市场营销总体思路是保持现有用户稳定在网，不惜代价抢占 新生用户，挤压竞争对手现有用户，进一步边缘化对手的产品。具体目标 如下：
目标1
1.入学新生占有率 不低于95%。
2.从竞争对手现有 用户挖掘2%。
3.校园市场总体占 有率至少维持 97%。
目标2
1.全省高校营销活 动100%覆盖
2010年校园市场营销方案
中国移动广东公司 2010年3月
目录
1
总体部署
2
详细策略
3
计划安排
1、竞争环境分析
产品线对比
拥有最成功的2G产品 （动感地带）， WLAN为辅。
拥有强大的校园/家庭 融合产品优势，包括 有线/无线宽带、3G校 园套餐，WLAN。
拥有最先进的3G网络 及终端。
因有最庞大的用户 群，目前产品综合 竞争力最强。
继续加强与校方的维系，积极 参与校办活动的策划、赞助。
构筑坚固的 排他防线
3、反面营销策略
对电信的策略：斩翼行动
优 电信最大优势在于校园有线宽带、WLAN，因此电信主打融合 劣 策略（统一接入帐号、共享时长等）。 势 电信最大劣势在于手机终端不普及。
1、广东电信2010年校园市场营销总任务：全省新增28万出帐
封校费
2009年我司在全省范围内支出的封校费总额6500万元，全部用于梳通校领 导、关键人。建议今年的预算在此基础上上浮30%，约8450万元，以封堵 竞争对手，尤其是广东电信的公关活动。