应急演练评估表
所有参与演练的人员已经接受过培训，符合要求。
演练描述：演练中，项目部接到一起火灾报告。
安全员立即启动应急救援组织，并拨打了火警电话。
同时，其他人员按照预案规定进行疏散和灭火。
最终，火灾被成功扑灭，无人员伤亡。
预案适宜性评审：预案适宜性和充分性均得到满足。
人员到位情况良好，职责明确，操作熟练。
现场物资充足有效，个人防护到位。
演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。
演练达到预期目标，实战效果良好。
支援部门和协作有效性评价：所有部门均按要求协作，配合良好。
是否对应急救援预案进行修订：在演练中发现了一些需要改进的地方，将对应急救援预案进行修订。
总体来说，消防模拟演练取得了良好的效果，证明了预案的可行性和有效性。
应急救援预案演评估表
预案名称：坍塌事故演练
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
人员培训情况：人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到施工现场工人的报告，一名工人因模板坍塌被压住。
安全员立即启动安全应急救援组织，拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援。
安全员安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。
经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。
预案适宜性评审：执行过程不够顺利
预案充分性评审：基本满足需要完善
人员到位情况：基本按时到位，职责明确，操作不够熟练物资到现场情况：现场准备不充分，现场物资严重缺乏
个人防护情况：大部分人员防护不到位
演练效果评估：
协调组整体组织：协调基本顺利，能满足要求
抢险组分工情况：基本合理，能完成任务
实战效果：基本达到目的，部分环节有待改进
支援部门和协作有效性：
上级报告及时，安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。
是否对应急救援预案进行修订：需要完善。
总指挥XXX
中毒事故演练
演练地点：XXX施工现场
演练时间：2016年12月15日
演练类别：实际演练
人员培训情况：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到食堂的中毒事故报告，安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治。
然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。
经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。
然后送人模拟120急救车。
预案适宜性评审：适宜性：全部能够执行，充分性：完全满足应急要求。
人员到位情况：迅速准确，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效。
个人防护情况：全部人员防护到位。
演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工基本合理能完成任务。
实战效果基本达到目的，部分环节有待改进。
支援部门和协作有效性：安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。
对此次应急救援的演练是否可行：报告及时，可行没有。
是否对应急救援预案进行修订：可行没有。
为了检验应急救援预案的可行性和有效性，演练现场立即启动了应急预案，由安全员何有华大声喊出工地值班房起火的紧急情况，并电话通知办公室负责人。
听到喊声，义务消防队员立即放下手中的工作，按照各自的分工，前往失火现场进行灭火。
由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。
在演练结束后，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。
应急救援预案演评估表
预案名称：高空坠落演练
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXX施工现场
演练时间：XXXXXX X 2016年8月1日
演练类别：实际演练
物资准备：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。
人员培训情况：根据事先安排，演练现场接到架子班的高空坠落报告，立即启动了应急预案。
义务消防队员按照各自的分工，前往现场进行救援。
演练过程中，各人员职责明确，操作熟练。
预案适宜性评审：全部能够执行，执行过程顺利。
预案充分性评审：完全满足应急要求，基本满足需要完善。
人员到位情况：迅速准确，基本按时到位，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效。
个人防护情况：全部人员防护到位。
演练效果评估：达到预期目标，演练成功。
协调组整体组织情况：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求。
抢险组分工情况：合理、高效，能完成任务。
实战效果评价：达到预期目标，演练成功。
支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练，支援部门和协作有效。
是否对应急救援预案进行修改：可行，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。
预案名称：触电事故应急救援预案演练评估表
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXX施工现场
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
人员培训情况：物资准备到位；人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。
安全员立即启动安全应急救援组织。
由电工关闭电源开关，安全员拨打了120
急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排
4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责
人检验介绍事故情况。
经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。
最后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分性评审：
适宜性：全部能够执行
充分性：完全满足应急要求
人员到位情况：迅速准确
个人防护：全部人员防护到位
演练效果评估：达到预期目标
协调组整体组织情况：准确、高效
抢险组分工情况：合理、高效
支援部门和协作有效性：报告及时，按要求协作对此次应急救援的演练是否可行：可行
是否对应急救援预案进行修改：无需修改
个人防护情况：所有人员的防护措施已落实到位，没有个别人员防护不到位的情况，也没有大部分人员防护不到位的情况。
演练效果评估：整体组织协调准确高效，基本顺利，能够满足要求，但效率有待改进。
抢险组分工情况：分工合理高效，基本合理，能够完成任务，但效率有待提高，有未完成任务的情况。
实战效果评价：达到了预期目标，基本达到了目的，但部分环节还有待改进，需要重新演练。
支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练进行了评估，认为演练是可行的，支援部门和协作的有效性得到了保障。
报告上级情况：及时向上级报告了演练情况，没有联系不上的情况。
安全部门情况：按要求协作，没有行动迟缓的情况。
救援、后勤部门情况：按要求协作，但有行动迟缓的情况。
警戒、撤离配合情况：按要求配合，但有不配合的情况。
修订应急救援预案：需要对应急救援预案进行修订，以便在下一次演练中能够更好地应对突发情况。