企业负责人履职待遇自查报告范文三篇各位领导：公务用车方面1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行方法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导员履职待遇、业务支出管理暂行方法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《某某煤矿二号井公务用车管理规定》(某某二井办字【20某某】18号)和《某某煤矿二号井领导员履职待遇、业务支出实施细那么》(某某二井办字【2022】88号)。

按照规定要求，矿长、党委书记按照11车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升(含)以下，购车价格在20万元以内。

其它员不配备公务用车。

领导员在本方法下发前正在使用排气量在2.4升(含)以下的公务用车，未到达更新或报废条件的，可继续使用。

2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20某某年1月;党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为2022年11月。

副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。

短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。

我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。

(二)公务用房方面1、制度情况：为进一步加强领导员办公用房管理，我单位按照集团公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导员履职待遇、业务支出管理暂行方法》相关文件要求，制定下发了《某某煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细那么》。

按照实施细那么规定要求，矿各级领导员只能配置使用一处办公用房。

矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房使用面积不超过24平方米。

2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导员办公用房面积为22.26-22.58平方米。

我矿领导员办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。

(三)业务招待方面1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《某某煤矿二号井业务招待费用管理方法》(某某二井办字【20某某】79号)，严格审批程序和控制接待标准。

内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。

外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标准进行安排。

就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元;各分管矿领导宴请标准为每桌600元;标准餐分为每桌某某0元、150元、180元;自助餐费用每25元;工作餐标准每6元。

所有接待严格按照就餐标准执行，招待费报销严格执行“公务接待公函制”，实行一月一结算制度，报销时必须提供“三单”，即派出单位公函、公务派餐单和财务票据，财务科在对照后，方可按照规定标准进行审核报销，超标费用、“三单”不全费用、不符合就餐规定的费用，坚决不予报销。

业务招待费用实行费用总额管理。

2、执行情况：2022年8月至2022年6月，我单位业务招待费实际发生费用共计61853.2元。

我单位在业务招待工作上，没有将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿及其他违规现象。

(四)国内差旅管理和因公临时出国(境)管理1、制度情况：在领导员差旅管理方面，我矿严格按照晋煤集财字【20某某】1026号《差旅费管理方法》的相关规定执行。

报销差旅费必须注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿费凭正规票据按标准报销，伙食补助及交通补助实行定额包干。

2、执行情况：2022年8月至2022年某某月我矿共发生差旅费23某某1元，领导班子成员未发生差旅费;2022年1月至2022年6月，副处级领导员发生差旅费1890元。

2022年8月至2022年6月期间我矿领导班子成员未发生因公临时出国(境)费用。

我矿领导干部国内差旅和因公临时出国(境)不存在无关员随行，无借故绕道旅行或增加无实质性内容的出访情况。

(五)培训方面1、制度情况：在领导员培训管理方面，我矿按照集团公司关于培训管理的相关规定和要求，制定下发了《某某煤矿二号井员工外出培训管理方法》(某某二井字【20某某】26号)和《某某煤矿二号井职工教育经费管理方法》(某某二井劳字【20某某】73号)，对培训安排、审批程序和费用报销手续做出了具体规定。

2、执行情况：2022年8月至2022年6月，我单位共安排领导员8次参加相关的平安资格培训和专项技术培训，其中主要负责2次，培训费用共计4495元;副处级领导员6次，培训费用共计4275元。

我单位所有培训工程均经集团公司力资源管理中心批准通知，持有集团公司下达的培训文件或通知，并按规定办理了培训审批手续。

领导员无一参加学历教育和在职学位教育等培训工程。

(六)通信管理方面(七)监督管理对于领导员履职待遇、业务支出的监督管理工作，我矿严格按照《某某煤矿二号井领导员履职待遇、业务支出实施细那么》相关规定，逐级落实监管责任。

公务用车、业务招待的管理由矿行政办公室负责;办公用房的管理由总务科负责;培训、因公临时出国(境)的管理由事劳资科负责;国内差旅的管理由财务科负责;通信费用的管理由机电科负责。

审计监察科等有关部门把领导员履职待遇、业务支出管理规定作为重点监督检查的内容，及时纠正、查处违章员。

矿井主要负责对此项工作负主要责任，分管负责负分管责任。

领导员履职待遇、业务支出实行“阳光化”管理，领导员履职待遇、业务支出预算及执行情况作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，并通过职工代表大会等形式定期向职工公示，接受监督和民主评议。

矿井事、财务、审计、工会等部门切实履行工作职责，完善了内部控制体系和监督机制，加强领导员履职待遇和业务支出管理的民主监督。

以上汇报如有不妥之处，请批评指正!企业负责履职待遇自查报告二篇根据霍编办〔20某某〕23号文件部署，我单位按照实事求是的原那么，对全年履职尽责情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：一、落实三定方案情况我单位行政编制四，现有工作员七，均为副科级干部，其中有三为今年组织调配。

今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。

全年共受理各类审批事项10018件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为100%。

审批各类工程投资民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。

二、职能履行情况一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批工程的决定》和《安徽省民政府关于公布省级行政审批工程清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务效劳中心明传电报通知部署，县政务效劳中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批工程落实情况进行认真检查，现场提出整改意见限期整改。

此次工作共取消行政审批工程18项、合并行政审批工程56项、转变管理方式15工程、下放13项、冻结7项，为新政务中心进驻工程打下了根底，确保了取消和调整行政审批工程工作的实效。

二是为了使我县政务中心进驻工程更完善、进驻方案合理、最大限度发挥政务中心平台优势，中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想，4月10日，县委、县政府召开了政务效劳中心建设现场办公会，县委书记陈俊、县长李中华亲自参加了并分别作了重要指示，县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建设提出了指导意见。

新中心建设方案确定后，中心根据新址办公面积，合理设置效劳窗口，主动和相关部门沟通对接，积极落实应进效劳工程，针对多家银行认为新中心面积小，无法深层次开展工作的不利局面，中心和多家金融部门对进驻事宜进行了耐心细致的沟通，择优选择进驻银行。

三是屡次组织中心窗口工作员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区，为企业提供决策咨询、政策解答、办证效劳等多项效劳。

召集企业负责广泛征求意见并现场办公，查找审批效劳过程中存在的缺乏和企业群众需要，制定周密措施加以整改。

进一步完善联合审批效劳制，中心已屡次牵头，主要负责带队，发改委、公安局、林业局等相关职能部门参加，已成功地为上海客商、江苏客商、合肥客商提供了旅游开发工程、矿产工程、节能工程等多项联审联批效劳。

四是根据省、市20某某年度政务公开工作要点，结合我县实际，拟编了《霍山县政务公开要点》。

催促各单位把政务公开工作分解到单位内部的有关科室和员，强化“一把手挂帅、副职领导具体抓”的工作机制。

采取抽查和重点督查的方法，经常性开展监督检查工作，及时提出整改意见，限期整改，有力的促进了全县政务公开工作。

不断完善政务公开制度。

通过完善政务公开各项制度，促进政务公开工作走上制度化、标准化的轨道。

抓好示范建设。

积极开展创立推行政务公开示范点活动，加大市级示范点和县级示范点建设力度，通过典型引路，示范先行，起到了以点带面的辐射作用。

依托政府门户网站和各单位网站，推进电子政务建设和网上政务公开。

把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径，同电子政务中心合作，将霍山县政府网页改版，增设了政务信息、政务公开等专栏，注重有效发挥县有线电视台、播送、报纸等媒体的作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息。

五是中心进一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、请假考勤制度等，细化了窗口及工作员考评细那么，调整了考勤管理方法，出台了办件回访制度，建立健全了更加严格的制度体系，推进了标准化管理。

中心设立投诉箱、发放评议表、网上办件评议、效能监察、现场评议、办件回访等监督方式外，进一步强化了办件监督检查机制。

坚持对重点工程、招商引资工程实行绿色通道效劳制度。

同时在行政效劳大厅设立专门窗口，实行值班制度(:企业负责履职待遇自查报告三篇)。

在中心各窗口开展比效率、比效劳、比奉献三比活动，坚持每月通报一次中心运行管理、考勤办件、窗口评先情况。

全年共分月评出共产党员先锋模范岗12个、36个“红旗窗口”、36名效劳明星。

三、机构编制日常管理执行情况今年组织上安排三位领导干部到中心，中心实有数七，中心严格按照《机构编制管理册》及编制准予调入卡和事业单位登记管理的进行办理，严格清理在编不在岗和违规领取财政资金文件的宣传发动和清理工作，并延伸到窗口，让全体工作员掌握政策。