营销部经理晋升考核评分表（月度）
考核期间：年月姓
名
岗位
任务绩效序
号
考核项目权重指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
工作
业绩
销售额60% 每月120万
达成销售额60分
达成90%以上40分
达成80%以上20分
不足80%为0分
2
有效电话
率
10% 每天100个
100个以上10分
70-100个5分
低于70个0分
3
管理
业绩
培训新业
务员
5% 4个以上学时
4个以上学时5分
不足0分
4
团队销售
额
25%
按照公司架构
编制要求
达成销售额25分
达成90%以上15分
达成80%以上10分
不足80%为0分
加权合计
行为考核序
号
考核指标权重指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 以客户为中心20%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求
并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组
织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组
织利益
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，
经常迟到、早退，无故缺勤，不按
规定和缺席办事。

2级：工作中偶尔出现迟到、早退等
现象。

3级：不违反纪律，对同事、上级的
态度不坏。

4级：不违反纪律，对同事、上级有
礼貌。

5级：对工作满腔热情，遵守纪律；
对同事、对上级热情有礼。

1级2分
2级4分
3级6分
4级8分
5级10分
3 承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4 商业保密15% 1级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透
露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案
例
5级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级15分
5 团队合作20% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳
不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息
使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，
即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常
工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式
及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
6 慎独5% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫
不得已时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚
经历
4级：以工作质量为守则，上级是否
在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超
出上级期望
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
7 忠诚10% 1级：不散布公司信息、技术、公司
不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处
于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致，并
谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值
案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创
造新局面
1级2分
2级4分
3级6分
4级8分
5级10分
晋升考核1 个人营销额5%
个人营销额达到
120万
达标：5分；未达标：0分2 团队营销额20%
团队营销额完成
100%以上
达标 20分；未达标 0分3 团队组建5%
完成84人团队组建
（包含四名经理，16
名主管）
完成100% 5分；完成50%
以上 3分；完成50%以下 0
分
加权合计
总
分
总分=（绩考核得分×80%+行为考核得分×20%）+晋升考核得分
考核人签字：
年月日。