1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
按照要求完成，10分
人员编制不达标或者未按照规划建设，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况 Nhomakorabea征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级2分
2级5分
3级7分
4级10分
5级15分
5
执行力
10%
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排
2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划
3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响
1计划达成率为85%以上：10分
6
业务体系培训
10%
1）制定营销团队培训计划，按照周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；
2）亲自组织营销经理培训，每月超过7小时，并通关测试，通关率90%以上；并提交营销经理培训分析报告书。
按照要求完成，10分
任意一项未达标者扣5分，直至为0
5
营销团队建设
10%
指营销团队人才达标，按照市场战略规划制定的人员编制完成人才梯队建设
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
主动性
15%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
2达成率为70%以上：5分
3达成率在70%以下：0-3分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分
考核人
签字：
年 月 日
营销总监绩效考核表
营销总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
营销总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指到公司账上的现金销售额
销售额X万，30分
销售额X万，20分
销售额X万，10分
销售额低于X万，0分
2
销售成本占比
20%
指与销售额之间的百分比，不能超过20%
20%以内，20分
22%以内，10分
超过22%，0分
3
新市场开发
15%
根据市场战略规划进行市场开发并产生销售额的新市场。每月完成X个新市场开发
开发X个新市场，15分
每少一个市场扣5分，直至为0
4
大客户开发量
15%
签订合同并回款在X万以上的大客户数量，每月成交X个大客户
符合要求，15分
每少一家大客户扣5分，直至为0