投标文件项目编号：工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）目录一、健全监理组织机构的具体措施 (4)1.1工程概况 (4)1.2监理工作范围及内容 (4)1.3监理的指导思想和工作目标 (7)1.4监理工作依据 (9)1.5监理组织机构 (10)1.6监理人员岗位职责 (11)1.7监理工作制度 (20)二、对业主、设计及施工合理化建议 (23)三、确保工程质量控制措施 (28)第一节工程质量控制措施 (28)第二节建筑节能工程监理措施 (54)第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56)四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93)4.1安全、文明施工控制目标 (93)4.2、本工程安全控制目标分解 (93)4.3安全控制措施 (94)4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96)第五章确保工程进度控制措施 (105)5.1进度控制目标 (105)5.2进度控制措施 (106)5.3本工程进度控制要点 (111)5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113)六、确保工程投资控制措施 (116)6.1投资控制目标 (116)6.2本工程项目投资控制重点分析 (117)6.3投资控制措施 (117)6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126)6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133)七、合同、信息及文件管理控制措施 (136)7.1合同管理 (136)7.2信息管理 (142)八、资料整理归档的具体措施 (144)九、现场组织与协调方法措施 (145)9.1组织协调管理监理控制目标 (145)9.2组织协调管理监理工作程序 (146)9.3组织协调工作的内容 (147)9.4组织协调的原则 (151)9.5组织协调的方法 (152)9.6组织协调措施 (152)十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)10.1测量放线的质量控制措施 (154)10.2基坑围护及土方开挖的质量控制措施 (154)10.3砌筑工程的质量控制措施 (155)10.4模板工程的质量控制措施 (156)10.5钢筋工程的质量控制措施 (157)10.6混凝土工程的质量控制措施 (158)10.7屋面工程的质量控制措施 (159)10.8建筑防水工程的质量控制措施 (160)10.9给排水工程的质量控制措施 (160)10.10电气工程的质量控制措施 (162)10.11室外综合管线工程的质量控制措施 (164)10.12土建与各安装专业配合协调的质量控制措施 (165)10.13室外总体绿化景观工程监理要点和控制措施 (166)10.14强电系统的监理措施 (173)一、健全监理组织机构的具体措施1.1工程概况1、建设单位：XX市XX镇人民政府。
2、工程名称：XXX二期拆迁安置房工程（1-9#楼及服务设施用房土建、安装及室外、景观工程）施工监理。
3、建设地点：XX市XX镇XX中路128号。
4、建设规模：建筑面积约43510.62平方米，其中1#、2#、3#楼均为4687.64平方米，4#、5#、6#楼均为4883.46平方米，7#、8#、9#楼均为4687.64平方米，地上框架结构七层，建筑高度20.05米，服务管理用房734.4平方米，框架二层，建筑高度8.4米。
5、建安造价8400万元，投资额（监理费）160.24万元。
1.2监理工作范围及内容1、监理范围：本项目施工图纸范围内的土建、安装及室外停车场、室外道路、室外雨污管道和电力管线基础、景观等工程施工阶段质量、进度、投资及安全文明全过程监理。
2、监理工作内容：负责本工程质量控制、进度控制、投资控制和安全生产监理控制，以及合同管理、信息管理和协调工作。
承担本工程土建、安装、室外停车场、室外道路、室外雨污管道和电力管线基础、景观等全过程及保修期监理工作。
为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资、安全等方面达到预控的目标，我公司按《建设工程监理规范》的要求在施工及保修阶段将认真做好以下监理工作：(1)协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；发布开（复）工令，批准单位工程的开工报告；(2)协助业主确认承包商选择的分包商；审查承包人的分包合同和分包人的资质；(3)认真编制切实可行的监理规划和实施细则；(4)认真审阅施工图纸，参加施工图会审，提出审核意见；(5)熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；(6)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系，并出具审核意见；(7)督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系；(8)审核承包商或业主提供的材料（数量、质量）、成品半成品质量，复验、确认承包商的施工测量放线，按规定做好平行检测（平行检测率达到30%）与见证取样、抽样等工作；审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；(9)督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；(10)审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；(11)审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；(12)定期主持召开工地例会或各类协调会议；(13)审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；(14)协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡、和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；(15)协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；(16)公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；(17)审核经质量验收合格的工程量，审核和签发中间工程款项支付申请，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；(18)发布停工令，发布工程变更令；(19)督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；(20)督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段、全面控制工程质量；(21)编制监理月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；(22)组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程交工的初步验收；对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评估，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；(23)督促承包商整理技术档案；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；(24)参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告，编制监理服务的竣工文件；（25）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；（26）参与鉴定质量责任；调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（27）督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷；督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收零星收尾工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；（28）审核工程缺陷责任终止证书，审核最终支付证书，协助配合业主的竣工验收和工程移交工作；（29）认真完成投资控制的相关工作，验工月报数据审核准确；工程交工，计量完整，无遗漏；工程洽商记录和变更签证及时并逐一复核，无搁置或漏签情况；对承包人的决算工程量仔细复核、确认，避免出现补报计量的情况。
（30）完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。
1.3监理的指导思想和工作目标1.3.1监理工作指导思想监理的价值体现在高质量的技术服务中，通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。
为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规，强制性条文标准，《建设工程监理规范》以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利，使整个工程处于受控的状态下，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。
1.3.2监理工作目标1.3.2.1、质量控制目标：一次性验收通过，100%合格。
质量标准：江苏省优质工程。
监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，施工承包合同（及标书）以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。
确保工程质量达到业主要求的等级，监理组将配合该计划，制定详实之监理规划及细则并积极落实。
1.3.2.2、进度控制目标：在甲方要求工期内全面竣工，并交付使用。
在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划和周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。
1.3.2.3、投资控制目标：严格控制工程造价。
以业主与承包商签订的合同承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算范围内，力争最大限度的节余。
1.3.2.4、安全控制目标：无重大安全责任事故。
监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。
1.3.2.5、文明施工控制目标：创江苏省文明施工工地。
督促施工单位认真按要求编制文明施工的方案并按方案安排落实实施，严格按照文明施工工地标准进行检查，对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。
1.3.2.6、合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。
1.3.2.7、竣工档案管理目标：监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料，并向业主提交完整的监理档案资料。
1.3.2.8、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正常运行。
对工程质量、技术、维护等方面进行检查、验收，提出评估意见，鉴定、鉴证、签发有关责任书，定期对完成项目回访。
1.4监理工作依据1.4.1工程建设法律、法规（1）《中华人民共和国建筑法》(国家主席令1997年第91号)。
（2）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令2002年第70号）。
（3）《中华人民共和国合同法》(国家主席令1999年第15号)。
（4）《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)。