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公司国际化经营战略解析


实质:是一场以发达国家为主导,跨国公 司为主要动力的世界范围内的产业结构调整。 1. 产业的整体转移和同一产业的部分生 产环节的转移。 2. 调整在一国内进行和全球范围内的调 整。 3.形式:一是在发达国家之间,跨国公司 的相互 交叉投资,企业兼并(80年代开始); 二是发达国家将劳动和资源密集型产业向发 展中国家转移(80年代开始,90年代愈演愈 烈)。

经济合作指向:
主要是发达国家对不发达国家援助性的经济合 作。 例如,日本新日铁公司在马来西亚建了一个年 生产能力20万吨的钢厂,新日铁按其16%的所 有权领取少量和很低的技术援助报酬。 少见,往往有间接目标



技术与管理指向模式:
主要是发展中国家在发达国家建设子公司,其 目的是利用当地的先进技术和管理经验。
皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活

在皮尔瑞纳先生家里每天早晨是使用法国制造的 咖啡壶,加拿大输送至美国的天然气,烧煮的是 来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡。 此外,皮尔瑞纳先生的早餐也有瑞士生产的饼和 面包,夹着比利时生产的草莓酱。这一天的早上 皮尔瑞纳先生的情绪很好,因为广播中报道股票 市场上的价格上涨,主要是由于外国人在市场上 大量买进股票,皮尔瑞纳先生早已通知他的经纪 人在这一天出售股票。皮尔瑞纳先生有一点点忧 虑,玉米的价格下跌,这是因为欧洲国家减少美 国谷物和肉类,该城市的经济不如以前好。

经济全球化的实质
概念:是指各国的商品、服务、资本、 技术和人员的流动高速度大容量地跨越国界, 在世界范围内相互开放、相互融合,并使这种 开放与融合不断向纵深发展的总趋势。 ——经济全球化是一种新的国际关系体制,包 括生产、金融和科技 三个方面的全球化。— —生产决定金融和科技的发展,同时金融和科 技又对生产发展产生巨大的反作用 。因而经 济全球化的主要特点是生产的全球化。

一清早他们是由日本产的(其中一些零部件是 韩国和泰国产的)索尼牌半导体闹钟叫醒的。 半导体的广播里谈到中东危机,皮尔瑞纳先生 考虑到这一件事是否会引起汽油价格上涨,他 是否应该买一辆德国生产的Mercedes牌的小轿 车,还是购买一辆日本生产的Honda车。当皮 尔瑞纳先生进入浴室时,有些犹豫是用荷兰生 产的Philips电动剃须刀,还是用英国生产的 Gillete牌子剃须刀刮胡须。皮尔瑞纳太太建议不 再购买新车,而需要将房子扩大,增加房间, 但问题是木材的价格上涨,这是因为美国政府 迫使加拿大提高出口到美国的木材价格。当皮 尔瑞纳先生下楼喝橘子汁(巴西生产的)时, 门铃响了,保姆米瑞纳(墨西哥人)来打扫卫 生。

资源指向模式:
为了保证取得原材料等资源。 例如,中国的首都钢铁公司在秘鲁开采 矿山。矿石、石油资源等基本生产要素 是许多国际企业重要的目标指向。 但随着科学技术的发展,国际贸易越来 越多地以各种制成品、半成品为主体, 国际经营以资源指向的比例正在下降。

日本是一个自然资源贫乏的国家,但资 源指向的跨国公司只占6%左右。铁矿砂 的缺乏,并没有妨碍日本成为世界主要 的钢铁大国。现代运输业的发展使得铁 矿砂的运输费用下降了很多。 而象旅游资源、地理位置这些独一无二 的条件已经成为重要的资源指向。
司生产产品以代替出口,其目的是为保护和扩大原 有国外市场或开辟新的国外市场。 –例如:美国跨国公司在华投资的主要目的是开 发中国市场,占领中国市场,其生产的产品出口 的极少,有的产品根本不出口。中国天津奥的斯 电梯有限公司,在1985-1988年其产品出口为零, 在1989、1990和1991年产品出口额占销售总额的 比率分别为0.8%、4.4%和7.1%,从1985年到1991 年的产品返销率还不到1%。

经济全球化的原因:


科学技术的进步,技术的进步是经济全球化的物 质基础。 一是制造业技术:产品的零部件和生产阶段具有 越来越明显的可分性——生产全球化的可能 二是通讯和运输技术:降低成本——实现生产和 服务的国际化进程。 例如:空运成本:从1930年到1990年,空运成本 已从每英里68美分下降到11美分,纽约与伦敦的 三分钟电话费从244美元下降到3美元,估计到 2010年这种费用可以降到3美分,使跨越大西洋 的通讯费几乎降到零。 金融国际化
第六章 公司国际化经易与投资的自由化:经济全球化的两只轮子 ——随着世界经济的发展,国际分工不断深化, 任何一个国家、一个地区的经济要想脱离世界经 济发展的轨道,摆脱与别国和地区的经济联系都 是不可能的。 例如:皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活。
皮 尔 瑞 纳 夫 妇 一 天 早 上 的 生 活
直接目标 最终目标 (1)从母公司考察:销售额、利 润、稳定性、出售商标 (2)从子公司考察:销售额、利 润、稳定性、对东道国的贡献 (3)从综合的和全球的考察: 销售额、利润、稳定性、全球 份额
(1)市场指向 (2)生产效率指向 (3)资源指向
(4)经济合作秩序
(5)技术与管理指向
目标模式:

市场指向目标模式:这是指企业在东道国建立子公
– 直接在国外投资生产产品,还有利于避 开东道国设置或可能设置的贸易壁垒。 例如松下电器公司在马来西亚的子公司, 生产的电视机在该国销售。在当地生产 的成本略高于日本国内(包括运费), 但避开了高关税,子公司仍可获利。
生产效率指向模式:
指在国外的子公司利用当地的低成本,加上大 规模,因此效率很高,起着生产基地的作用, 其产品全部销往世界各地。 例如,日本电器公司在马来西亚的子公司生产 集成电路,由于生产成本低,所以它能向世界 各地出口。
第一节 公司国际化经营的原因及特点

一、原因
– 利用技术领先优势 – 利用卓越而强大的商标名称 – 利用规模经济优势 – 利用低成本的资源
二、国际化经营的特点
经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密

第二节 国际化经营的目标指向及成功的关键

一、国际化经营的目标层次(表)
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