SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运 作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供 应链管理的标准模式。
国内供应链管理的研究与应用
大学的理论研究 国家自然科学基金项目 国家863/CIMS项目 其它项目
供应链管理思想的宣传 各种各样的研讨会 媒体的热情参与
企业界的热烈响应的时候，美特斯邦威的做法在 业界一直被怀疑，甚至被别人认为是“皮 包公司”。但美特斯邦威却不这么看，他 们把有限地资源集中在品牌和设计上，生 产外包出去。2002年，越作越“小”的美 特斯邦威总部只有200多人，却爆炸性的把 规模做大了300倍，1995年创立的时候年营 收500多万元，2002年的时候已经是15亿元。
Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999
Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybermastery, 2001
现代经营机制与物流供应链管理
准时制管理与现代物流----即时物流
物流的时间性，通过时间性管理，加快商品、生产资 料的流转，最大限度地压缩库存，减少无效物流，提 高企业整体效率和效益。
基于扩展企业的管理模式与供应链管理
起源：上世纪80年代后期，美国学习日本精细生产方 式，提出了“敏捷制造”（Agile Manufacturing，AM） 的概念，以虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）或动态 联盟为基础的敏捷制造模式。
现代经营机制与物流供应链管理
延迟生产与供应链
延迟运作是指在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾 客的需求实现无缝连接，从而提高在供应链环境下企业的柔性以 及顾客价值。延迟运作战略主要是为了降低企业运营的整体风险， 企业可以通过其在供应链管理中的实施程度，将延迟生产分为： 生产延迟(成型延迟)、物流延迟(时间延迟)和完全延迟。
物流与供应链管理
赵习频 zhaoxipin@
15360038853
参考书
马士华等著：供应链管理，机械工业出版社 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管
理，机械工业出版社 （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与
管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社
美国的工业界
SCC的创立
为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司— —PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企 业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应 链理事会（Supply-Chain Council）。目前有数百家 会员单位。
SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善， 于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。
实例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在 日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他 零件和装配，最后再在美国市场上销售。
现代经营机制与物流供应链管理
价值链管理与物流与供应链管理 价值链(Value Chain)的理论最早是由美国的迈克尔·波 特教授(Miehae1E一Porter)于1985年在其著作《竞争 优势》中提出，波特认为企业价值链是进货后勤、生 产作业、采购、技术开发等九种基本活动的特定方式 联结，不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势 的源泉，即价值链是企业为客户、股东、企业职员等 利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。 价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资 源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和 控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体， 真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环 节既相互关联。企业实施价值链管理目标在于通过优 化核心业务、组织结构、业务流程和资金流，由职能 型向流程型转化，由此降低组织和经营成本，控制经 营风险，最终提高企业效率和效益，增强企业综合竞 争优势。
B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 1998
供应链管理的研究
美国的大学及研究机构 供应链管理的概念提出来后，立刻在理论界得 到了迅速响应，一批学者投身于该领域的研究：
斯坦福大学国际供应链论坛 西北大学工业工程与管理科学系 其他大学及研究所
美特斯邦威的快速发展（二）
如果都由美特斯邦威投资的话，则需3亿元。 有了生产能力，美特斯邦威还需要通畅的 营销渠道，可是到专卖店开到全国至少需 要2亿元资金，善于“借助外力”的美特斯 邦威决定采用特许经营的模式。现在美特 斯邦威的1000家专卖店已经开到了全国， 只有20%是直营店的品牌形象店，其余80% 都是特许连锁专卖店。
生产延迟(成型延迟)，即“推式”生产， 物流延迟(时间延迟)，着眼于时间，以推迟产成品的运动为手段， 完全延迟，是在推迟最终产成品形成的同时，也推迟产成品的运动，
是把生产延迟和物流延迟两种不同类型的延迟结合在一个供应链系统 中加以运用。
美特斯邦威的快速发展（一）
1994年时，中国休闲服市场刚刚启动，靠加工 夹克衫起家的温州商人周成建开始创立自己的 服装品牌——美特斯邦威。 不过在迅速扩大的 休闲服市场面前，美特斯邦威有限的资本很快 成了最大的“瓶颈”，满足市场需求需要成倍 地购买机器扩大生产，而当时的美特斯邦威根 本不可能做到这一点。思想超前的周建成决定 借助外界的力量来实现自己的跨越式发展，美 特斯邦威采取定牌生产策略，先后与广东、江 苏等地的100多家生产企业建立了长期合作关 系，为公司进行定牌生产。
物流与企业经营
詹姆斯•斯托克：
（1）物流是一项能够显著节约成本的活动； （2）一项具有巨大潜力、能够影响客户满意度，从而
增加销售额的活动； （3）一种能够有效利用以获取持续的竞争优势的关键
因素。
唐纳德•鲍尔索克斯：
如果没有物流，营销或制造的具体实现是很困难的。
张瑞敏：
企业在二十一世纪的主要动力就是速度与创新，物流 是企业的管理革命，物流是速度。