C、半变动成本：保底加提成的工资。
（三）、成本费用的作用
1、为成本考核提供依据 2、为未来预测和计划提供依据 3、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，
增强市场竞争能力
（四）、成本费用分析的意义
1：成本费用是取得收入的前提 2：成本费用是保证企业产品或服务质量的必要条 件
3：成本费用是企业待续经营的必要条件
直接材料 生产成本 直接人工 制造费用
成本 费用
期间费用
管理费用
营业费用 财务费用
间接用于产品生产的费用：车间照明用电、机物料消耗
间接用于产品生产的费用： 车间照明用电、机物料消耗
制造费用
直接用于产品生产的费用：折旧、修理费
组织管理费用：办公费用、管理人员工资
销售费用：为销售产品而发生的各项费用
区别
联系
费用是成本的基础，没有发生费用就不会形成成本
（二）成本的构成与特性
1、成本构成
定义：指成本由哪些项目构成 分类： （1）直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。 如：直接材料、直接人工。 （2）间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生 产环节和生产场地，是产品必不可少的条件。 如：厂房、机器、设备的维修费用。管理人员 的劳动。
期间费用 间接生产成本 非相关成本
有助于决策导向
可避免成本
不可避免成本
有助于决策导向
有利于分清成本的责
成本是否可以控制所划分
可控成本
不可控成本
任部门，进行成本控 制和考核各部门的工 作业绩
费用的发生是否需支付现 金等流动资产
付现成本
沉没成本
固定成本、变动成本
（1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。 （2）成本按成本特性分类： A、固定成本： 约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其 正常维护相关联的成本。如：折旧、保险、财产税 、管理人员工资。 酌量性固定成本：企业根据经营 发展规划而自己安 排的有关成本。如：研发费、广告费、职工培训费 B、变动成本
的分析。
3、比较标准：（1）、目标成本或计划成本。 （2）、上年同期实际成本。 （3）、本企业历史先进成本水平。 （4）、同行业先进企业成本水平。
（5）、行业平均成本水平。
4、产品分析办法：比较分析法、结构分析法、因素分析法
（二）、产品生产总成本分析 1、产品生产总成本分析的目的：
（1）、考核企业生产费用发生的升降情况。
期间费用
管理费用：行政部门为行使组织管理职能 而发生的费用
财务费用：企业筹集资金而发生的费用
成本分类
成本与业务量之间的关系 变动成本 固定成本 有利于企业成本的计划 、分析和控制 传统成本会计模式
成本与产品之间的关系 成本与产品生产工艺的关 系 成本与决策的关系 决策方案变动时成本是否 可避免
产品成本 直接生产成本 相关成本
成本分析简介
一、成本分析的意义
（一）成本与费用的含义与关系
项目 类别 含义 生产某种产品、完成某 一定时期内为进行生产经 个项目发生的耗费总和 营活动而发生的各项耗费 。 不是会计要素 是会计要素 可专门归集，形成对象 不能对象化 化成本 补偿期可能在当期，也 当期计入损益，当期补偿 可能在以后。 成本 费用
现代成本管理体系的构成
成本管理目标
制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划
成 本 预 测
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 任
成 本 考 核
成 本 分 析
成本事先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
二、产品成本分析
现代成本管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系的构成
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补 充的。 成本预测是成本决策的前提。 成本决策是成本预测的结果。 成本预算是成本决策所确定目标的具体化。 成本控制是对成本预算的实施过程进行全面 监控，保证决策目标的实现。
（一）、产品成本分析的内容与方法 1、对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进 行的分析。 2、内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本
（2）、对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的 成本计划情况
（3）、成本降低指标完成情况
（4）、对成本水平的高低胜出评价 2、产品生产总成本分析 （1）、就生产费用和生产成本的各专项数据进行比较，揭 示差异 （2）、对成本项目结构变动进行分析 （3）、计算并对比有关成本效益指标，评价报告期成本的 获利水平