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成本管理的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。 费用分解法 高低点法 散布图法 回归分析法 2、对变动成本的分析：重点是原 材料成本的量差与价差分析 3、固定成本分析：重点是从固定 成本（费用）的总额、单位固定成 本入手进行分析
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
一般对被咨询企业的成本构成现 状或单位成本比同行业先进水平 差距大的产品，应进一步做成本 项目排列分析。 从排列图中可以一目了然地找到 影响成本的主要因素是哪些，然 后深入现场，在调查分析的基础 上结合A、B、C分类法，抓住主 要矛盾，层层解剖，找出成本高 的主要原因，提出降低成本的具 体措施。
产品价值W=C+V+M
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
产品价值 W
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 V 分配给劳动者个人部分 以税金和利润的形式 M 上缴或企业留利
产品 成本
产品 价格
产品价值的货 币表现
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目
录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
对代表性产品进行 单位成本分析
成本构成排列分析 变动成本和固定成 本分析
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例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：
直接材料 直接人工 制造费用 合计 65.4 5.7 28.9 100
100 50 0 直接材料
制造费用
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产 品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗 定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比较健全的， 但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失控状态， 定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失 控的主要原因有三点:
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充 的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施 过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 第10页
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制； (2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制， 准确考核。 (3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。
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在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重 点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几 次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一 起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。 在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、 发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。 经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果： 材料利用率由74％提高到83％ 该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％， 产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了 53.8％。 其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品 分析单位成本水平升降变 化情况，运用比较法，分析本 企业近几年来（纵向）单位成 本的变动趋势。 与同行业最有可比性企业 的先进水平（横向）进行比较 通过成本水平的纵向和横向 比较分析可提供成本水平方面 存在问题的线索，以便进行深 入分析。
固定成本
半变动成本
* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握 其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
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成本的分类（2）
可控成本
按成本 责任划分
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本， 称不可控成本。 在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
目
录
第二部分 成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 成本构成排列分析 变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
在多品种生产的企业选择, 从 产量（产值） 销售收入 利润 对企业经济效益影响 较大的产品作为重点分析的对象。
成本管理基础知识课程
目
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第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
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成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
参与成本计算 构成产品制造成本
成本 费用
不参与成本计算 直接计入当期损益
目
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第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
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成本的分类（1）
变动成本
按成本和业务 量的关系划分 固定成本是指其成本总 额不随产量的变动而变 动，在短期内相对稳定 的成本。但在单位成本 中是随产量的增加而减 少的。
不可控成本
* 这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各 部门的工作业绩。
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目
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第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
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现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图
成本管理目标
执行成本计划 检查成本计划
制定成本计划
成 本 预 测
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成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 管理费用 期间费用 营业费用 财务费用
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