企业物流管理信息化问题与对策
摘要：随着现代企业制度的建立，企业发展和完善的信息化程度越来越高。
实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。
本文主要立足我国企业物流管理的现状，分析我国企业物流管理信息化存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：现代企业；物流管理；信息化
中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01
物流管理是现代企业运营的重要组成部分，它对于企业的发展具有非常重要的作用。
加强企业在生产经营过程中的物流管理，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。
目前，绝大部分企业的物流管理都是以满足客户需求、降低企业的生产成本、提高生产效率为主要目标。
随着科学技术的飞速发展，现代企业的物流管理逐渐走上了信息化的发展道路，近些年来，国内企业物流管理的信息化取得了一定的成效，但是，目前我国企业物流管理的信息化还存在一些问题是有待解决的。
一、企业实现物流管理信息化的重大意义
物流管理信息化能够有效改变企业的经营状态。
物流管理信息化是建立在系统化、信息化以及控制化的基础之上，它有效地完善了物流管理的方式、优化了物流管理的组织结构，对企业的生产经营活动和企业内部资源的优化配置起着非常重要的作用。
此外，物流管理信息化的建设必须具备一定的物流技术和设备。
因此，企业要
进行物流管理信息化建设，就要投入人力、物力资源来发展先进的物流技术、更新物流设备，进而保证物流管理信息化建设的顺利运行。
因此，企业开展物流管理信息化建设，也是提升企业物流技术水平的一个过程，物流管理信息化建设与物流技术相互促进、共同发展。
二、企业实现物流管理信息化过程中存在的问题
1.缺乏相关专业的人才队伍
人才是企业发展的关键。
目前，缺乏大量的专业人才是企业物流管理信息化建设所面临的一个最显著的问题。
众所周知，随着市场竞争的加剧，传统的物流管理方式已经不能适应现代企业的发展需求。
近几年，企业物流管理的信息化作为一种适应现代经济发展的新的发展方式得到快速发展的机会，而相应的对物流管理信息化方面的专业人才需求也随之增长。
但是，就目前国内的实际情况来看，我国在这方面的专业人才还比较缺乏，大部分谷内企业的物流管理信息化建设的人才队伍建设还处于起步阶段，一些物流管理工作人员对于物流管理信息化建设的了解也是一知半解，有些员工的计算机操作技术还很不熟练，给企业物流管理信息化发展带来了极大的困扰。
2.企业物流信息化管理技术比较落后
信息管理技术作为一种高效管理技术广泛应用于企业管理中。
而与发达国家相比，目前，国内企业的信息化管理技术还比较落后，企业物流管理中的条码技术的使用范围还过于狭窄，许多企业由于
并不是很了解条码技术，而减少了对条码技术的使用频率。
此外，许多国内企业的规模比较小、经济实力弱，企业的经济实力不能承担信息化管理技术的高额成本，这就造成了我国企业物流管理信息技术较为落后的局面。
3.企业物流管理观念陈旧
一直以来，国内大多数企业的物流管理理念都是大而全，几乎所有企业的物流管理都是按照一定的模式来运行的，在物流管理的过程中，没有按照企业自身的特点来选取合适的物流管理模式，而是按照传统的产供销一体化的企业管理方式来运行的，缺少灵活性和创新意识。
此外，许多企业并不重视物流管理，并简单地把企业的物流管理与生产销售的仓储工作与产品运输服务划上等号，没有充分意识到高效的物流管理是可以降低企业的生产成本、提高企业的生产效率的。
三、实现企业物流管理信息化的相关对策
1.培养专业化的物流管理信息化人才队伍
要加快企业物流关信息化建设，首先必须培养一批物流管理信息化专业方面的人才，建设一支专业化的物流管理人才队伍。
培养专业的人才队伍，可以采取这几个方面的措施：（1）通过社会招聘来招揽有实践经验的专业技术人才；（2）通过对企业内部人员的专业培训来培养物流管理信息化专业人才；（3）在企业物流管理信息化的建设过程中，要以培养综合型人才为目标，将人才定岗作为选拔专业人才的主要手段，按物流管理信息化各岗位的需求来进行人才
分配；（4）培养物流管理信息化专业人才队伍，还要以先进的人才培养模式为蓝本，积极引进发达国家企业物流管理信息化人才培养模式，取长补短，不断提高企业物流管理信息化水平。
2.加快物流管理信息化技术的研发
要有效提高企业物流管理信息化的水平，就要切实依靠现代化的物流管理技术来实现物流管理的方式信息化。
开发和使用物流管理信息化技术，有效控制和管理相关的物流信息，以此来提高企业的物流管理效率，降低企业的物流管理成本。
现代企业的物流管理信息化技术主要包括：对声音、图像、射频等自动化识别技术；系统数据信息交换技术；条码技术；磁条技术；等等。
完善系统数据信息交换技术，可以让计算机自动处理所有的物流信息数据，减少了对人力资源的使用，同时，计算机的自动化处理也提升了工作效率，有利于实现企业物流管理的规范化、标准化、系统化的运作方式。
3.更新物流管理信息化的观念
观念的更新是企业适应现代市场经济发展的重要环节。
企业物流管理信息化的建设同样也离不开企业物流管理观念的更新换代。
首先，企业的管理层要充分认识到企业物流管理信息化对企业发展的重要影响，要从思想上加强对企业物流管理信息化建设的重视和关注，要树立物流管理信息化建设能够有效降低企业的投入成本、提高企业的物流管理效率和生产效率的经营意识。
其次，企业管理者要加强对物流管理部门的建设，要为发展企业物流管理信息化提供相应的人力、物力和技术上的支持和投入，要安排具有物流管理经
验的专业管理人才来负责企业物流管理信息化的建设工作。
第三，企业各部门要加强与物流管理部门的交流与沟通，多听听其他生产经营部门的意见，促进物流管理信息化工作的及时改进，推动企业不断地向前发展，尽可能地实现企业经济效益的最大化。
4.要重视对企业信息资源的管理
要实现企业物流管理信息化的快速发展，企业还应该加强对企业信息资源的有效管理和使用。
企业物流管理信息化建设是一项系统化的大工程，它所需要的知识体系也十分庞大，需要运用多门学科的知识，加强对企业信心资源的管理，就是对与企业相关的信息资源和信息活动进行科学、合理的组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。
企业只有充分实现对资源的有效管理，才能为企业物流管理信息化建设提供完整的企业信息资源，让物流管理信息化建设顺利开展。
加强对企业信息资源的管理，一般可以从这几个方面来着手：（1）根据企业发展的特点，制定相应的物流管理方式，进而达到促进企业物流管理信息化发展的目的；（2）物流管理信息化工作的开阵离不开电子计算机的软硬件支持，企业要建立完备的电子计算机管理系统，还要定期更新计算机系统信息；（3）企业物流管理要以该企业的企业文化、企业规模、企业发展趋势以及企业的经营特点等为选择企业物流管理方式的
信息资源依据；（4）发展物流管理信息化，还要重视对企业所产生的各种数据进行规划，理清各数据流之间的内在逻辑关系。
（5）建立企业物流管理信息化新模式，还要对各种物流信息进行定量分
析，并有效整理企业物流数据，以此来检测企业物流管理的能力，进而提升企业物流管理信息化的水平。
综上所述，企业物流管理信息化建设已经成为现代企业发展的一个重点项目。
而随着社会主义市场经济的快速发展，未来企业物流管理信息化程度会越来越高。
要推动企业物流管理信息化的持续、快速发展，就要有效地解决好当前企业物流管理中存在的一些问题，解决好人才问题、信息化技术问题、企业物流观念更新问题、以及对企业信息资源的管理问题等。
只有切实解决好这些问题，才能为企业物流管理信息化建设扫清障碍，促进企业物流管理的发展，进而为企业的长效发展提供高效的物流管理支持。
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作者简介：孙松涛（1957-），男，黑龙江人，高级经济师，从事国有企业管理与经营、物流管理及国有企业改革等方向的研究。