三、领导者跟管理者的区别
1、领导者
• 定立方向、构建团队、促进变革 • 为成长负责
2、管理者
• 按章行事、解决问题，保持稳定 • 为绩效负责
3、每个人既是领导者，也项基本技能
• 人际技能 / 技术性技能 / 概念性技能
2、概念化技能
• 复杂问题简单化 • 案例：邓小平提出的2个概念
案例：做总裁和做教授有什么区别？
要注意两件事情
1、复杂性不能移到基层
• 比如：考核指标
2、高管团队能够把复杂问题简单化
• 比如：马云“新零售”的概念
五、领导的核心技能
1、领导的核心技能：授权 2、你会不会成为一个优秀的领导人，你能不能培养人？
• 能力很强，对公司认同度很高的成熟员工，最主要的管理方法论是做授权
4、领导的基本技能：人际技能 / 技术性技能 / 概念性技能
5、领导的关键技能：授权
一、什么是领导
1、四个管理职能
• 计划：目标与资源的关系 • 组织：权力与责任的关系 • 控制：目标的偏差问题 • 领导：把人用好
2、什么是领导
• 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程
二、影响力由两部分构成
1、权力
• 影响影响力发挥的5个要素：法定权 / 专家权 / 奖赏权 / 惩罚权 / 统治权 • 制度的执行，在权力影响力上要刚性
2、魅力
• 魅力的5个构成元素：外貌 / 类似性 / 好感回报 / 知识 / 能力 • 外貌是一种公众评价：破坏性记忆 / 不是具体的形象 / 可以被调整 • 影响程度排序：能力 / 知识 / 好感回报 / 类似性 / 外貌
领导职能的4个技能： 人际技能、技术性技能、概念性技能，授权
共勉！
18-领导是种职能而非权力
——数字化时代的管理训练（18）
主讲人：陈春花老师
知识点
1、什么是领导
• 领导是指影响别人以达到群体目标的过程 / 领导是管理职能而非领导者
2、影响力由两部分构成：权力 / 个人魅力
3、领导者跟管理者的区别
• 领导者：定立方向、构建团队、促进变革 / 管理者：按章行事、解决问题，保持稳定 / 每个 人既是领导者，也是管理者