4.掌握相关物资的收/发动态、库存量，以及物消耗情况，按时编报本部门发运统计报表。
5.控制实施运输计划，完成公司核定的利润指标。
2、部门建设，人员培养
1.负责对员工进行岗前培训。
2.组织编写部门内的各项工作流程，并对下属进行在岗培训。
3.对下级工作进行阶段性考核，并提出改进意见。
二、工作权限
1、人事权限
提名本部门新员工录用，评定本部门员工绩效考核等级，批准本部门员工三天以下事假。
2、财务权限
负责审核部门各项费用报销单据
3、业务权限
负责主持部门日常工作及与其它部门的协调工作
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
发货及时率
100%
费用控制
运输损耗
定性部分
领导能力
能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部门的凝聚力很强。
外语：四级以上
计算机： 熟练操作
公文处理：较强的公文处理能力
4、能力（KAAPP）
沟通能力：能与其它部门及外协单位进行较好的沟通与协调
学习能力：适应性要强，较快掌握业务知识与流程
主动性：对自己分管的工作，主动、及时、准确地完成，并及时反馈
5、身体素质（性别、年龄、体格）
身心均要健康
七、岗位培训
岗前培训
部门经理岗位说明书
岗位名称
部门经理
岗位编号
YSB-001
直接上级
副总经理
直接下级
运输主管
岗位等级
岗位定员
1
制订部门及日期
审核部门及日期
工作概述
根据公司总体目标及销售计划制定部门工作计划、费用预算并组织实施；协调好公司内各部门与对外相关单位的关系，保证运输环节顺畅，安全、经济、及时地完成运输任务，确保公司总体目标的完成。
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、主持部门日常工作
1.根据公司总体目标制定年度计划、编制年度预算。对本部人员进行合理分工调配，使各项工作有序高效进行。
2.根据销售部销售计划，结合运输市场及环境确定合理的运输方式，降低运输成本。
3.对麦芽发运、大麦接卸的所有环节进行监督，做好与各部门及外协单位、有关职能部门的沟通协调工作。
部门职责、岗位说明培训
流程培训
安全生产培训、业务知识培训、工作流程培训
在岗培训
针对自身的不足，不断开拓视野，完善和提高综合素质。
其他培训
八、岗位发展
组织协调
善于整合组织内外的各种资源，能够轻松处理工作中的矛盾与冲突，圆满高效完成工作目标。
分析决策能力
具有分析决策能力，对在工作中所出现的各种情况和问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，采取行动。
培育下属
对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极的帮助下属人员不断的提高工作水平，下属人员进步迅速。
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，经常主动根据实际提出降低成本的措施
工作知识
能够准确、全面地掌握所有工作知识并ห้องสมุดไป่ตู้恰当地应用。
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
四、工作关系
部门内部联系：
部门间联系：
公司各部门
公司对外联系：
物流公司、汽运公司、运输代理、铁路部门、商检、海关等
五、岗位环境
工作环境：
1.约有3/4时间在办公室工作，环境舒适，其余时间深入运输现场，环境一般；
工作条件：
工作时间：
8小时/天
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科以上
学位：学士学位
专业：贸易、物流相关专业
上岗资质证书：
2、工作经验
工龄： 3年以上
同业工龄： 2年
本岗位工龄：2年
3、技能（专业、通用）
岗位技能等级：