网络推广员绩效考核表
网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:
考核考核项目及标准考核评分等级得分权重
A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访
B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分
C、0个访问量;
优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;
户调C、没有 10分
10分 5分 0分查、帖
子数量
A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。

10分 5分 0分
A B C
A、按要求完成;
B、低于要求;
C、没有
推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率
70%。

微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。

工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。

40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。

40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。

活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。

2、
10分 5分 0分
A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工
A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C
己负责平台的改善意见和分析报告。

学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。

C:不写工作总结、报告等;
A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。

A B C 考核 B:未超过三天。

10分10分 5分 0分 C: 超过三天。

注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。