深度营销模式及导入流程讲稿
讲述了深度营销模式的差不多思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势，本文将阐述该模式差不多的要素和原则，同时介绍如何在区域市场导入深度营销模式。

深度营销在具体操作实施意义上称为区域滚动销售——是指通过有组织的努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。

它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等四大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。

1、区域市场
通过对目标区域市场的宏观情况、要紧竞争对手、要紧经销商、终端网络和消费者等的信息及数据的充分调查，建立营销数据库。

在市场分析的基础上，制定以构建营销价值链为核心目的市场策略，同时合理规划营销资源，建立目标治理责任体系和营销系统支持平台；对区域市场精耕细作，强调市场份额的数量和质量。

2、核心客户
核心客户是在区域市场上掌握着一定的销售网络，具有一定的经营能力，与企业优势互补，并对市场销售具有现实和以后意义的客户。

对福田公司而言，确实是我们的区域代理商。

查找、达成并巩固与这些代理商的结盟与合作，是进行深度分销，掌控
终端网络并实现区域市场的关键所在。

围绕核心客户的经营治理和利益提供全面的服务支持，深化客户关系，包括对代理商的培育、维护、支持与服务，提高其分销效能和与企业和终端网络的系统协同能力（具体如图）。

同时引导其功能转换，按照客户服务和具体竞争的要求，进行企业与核心客户的分工合作，提高营销链的整体效能和争夺市场的能力。

３、终端网络
依照区域市场特点，与代理商共同贴近目标终端、相对稳定的零售终端网络是保证营销价值链稳固有效的基础。

办事处商务人员应合理规划网络的结构和分布，确定不同分销结构及类型。

并给予持续地提供增值服务与销售支持，以巩固和掌控终端网络，保证代理商作到畅流分销和对所代理所辖区域有效覆盖，形成竞争对手的渠道壁垒。

同时也需要依照当地网络实际确定各种终端形式。

4、客户顾问
由于公司人力资源有限，进行深度分销商务人员实际是起到客户顾问的角色。

是深度营销模式的核心动力。

通过对业务员的选拔、培养和激励，促进营销队伍完成从机会型的“猎手”转化为精耕细作的“农夫”的职业化，成为能为客户提供增值服务和有效沟通的客户顾问；同时建立学习型营销团队，实行内部信息与知识、经验的共享，不断提高业务素养和服务能力。

在具体的区域市场争夺中，深度营销强调集中与滚动、强势打击与不断蚕食相协调的市场竞争策略组合，要紧体现以下五大市场营销原则：
1、集中原则
在区域市场的竞争中，应集中有限的营销资源于重点的区域、产品系列和分销上，并注重优先的顺序。

先在集中局部，密集开发，冲击市场份额第一，取得有效的市场开发和治理经验，逐步提高队伍能力，然后滚动复制推广，最终实现整个市场的覆盖。

2、攻击弱者与薄弱环节原则
在市场争夺中，应合理定位，选择打击竞争对手和有效的竞争策略，打击市场地位较弱者和攻击强者的致命弱点，获得竞争的主动。

3、巩固要塞，强化地盘原则
在不断提高和维护客户占有率和市场份额，同时通过提供增值性经营服务和营销综合支持，提高整个营销价值链的效能，从而扩大各环节客户的经营效益，深化客户关系，提升客户忠诚度和掌控终端，建立起排他性的营销网络，构建区域市场进入壁垒。

4、掌握大客户原则
通过有效沟通查找到合理的合作利基，充分发挥福田公司的实力、产品力、品牌力等渠道综合阻碍力，谋求与区域有实力或阻碍力的客户和优秀终端建立长期互利的合作关系，使福田公司营销链的质量强于竞争对手，获得市场竞争的主动地位，保证市场份额和客户占有率的质量；同时也有效的降低了市场的维护治理费用，提高了销售效率。

5、未访问客户为零原则
由于深度营销强调区域市场的密集开发和精耕细作，要求通过市场普查建立区域市场数据库，在访问中与所有的经销商和相应的零售终端建立良好的沟通关系。

另外，深度营销将竞争优势建立在营销价值链的整体分销效率基础上。

随着市场变化，必须加强营销链构成优化的治理，广泛和良好的客户关系无疑将加强福田公司的主动性。

深度营销价值链的分销效能表现在实现有效出货、减少各环节存货和降低整体运营费用等三个关键要点上。

在市场普遍处在
供大于求、竞争激烈和福田公司微利的今天，这三个营销的效率原则尤为突出。

首先是实现有效出货，不仅福田公司自身而且要营销渠道各环节有效出货，使产品顺利通过零批环节进入消费领域，实现最终消费。

在营销治理上涉及以下几个方面：
（１）整理分销网络渠道，在市场调查的基础上合理规划与设计渠道，使各成员所覆盖市场的容量与其出货能力保持动态平衡。

按照2：8法则，选择与有潜质的经销商结成功能互补、共荣合作的关系，使之成为核心分销商；并关心其建立下家网络，展开深度营销，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。

（２）确定市场责任区域，分解目标业绩指标。

依照各区域竞争状态、市场容量、市场潜力以及过去的销售业绩，决定区域的目标销售任务；把目标任务分解到各区域经销商、区域主管及客户顾问，并转化为“业绩考核指标”和目标治理过程。

（3）在明确目标任务的基础上，制定相应的工作打算。

客户顾问要在工作打算的约束下，督促下属促销员，不断提高访问客户的数量与质量，为客户提供营销治理的综合支持与服务。

（４）建立具体的业务治理规范以及相应的考核制度，加强对各级营销人员进行过程治理和考核激励，同时加强指导和支持，关心客户顾问寻求解决问题的方法或对策，不断提高队伍综合能力。

其次，营销价值链整体运行效率的提高和市场风险的规避，有赖于减少各环节的存货。

减少各环节存货，要紧在以下几个方面努力：（1）减少环节存货风险。

存货风险要紧指变现风险与断货风险。

存货积压意味着资金占用，意味着储运费用以及降价。