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表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理
部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。
现场管理体系如下图所示：

2、职责分工
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组
成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神
强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施

项目经理
技术负责人

劳务公司
质检员
材料员
施工员 安全员 油漆 施 工班组 辅助工 施 工班组 木工 施 工班组 水电安装施工班拆除施 工班组 泥工安装施工班资料员
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工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保
证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工
程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施
工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，
指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等
工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
②质检员
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整
理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、
发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的
材料。
④安全员
制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，
发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，
组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台
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账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重
大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌
芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
严格履行职责，杜绝事故发生。
⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，
资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的
提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确
提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、
整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业
指导书收集。
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械
设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服
务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、
项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期
进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主
轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力
推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证
体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗。
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3、有关证明材料
项目经理建造师执业资格证书
二级建造师证书：

B证
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项目技术负责人职称证书：
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五大员资格证书：
施工员证：

质量员证：
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资料员证：

安全员及C证：
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材料员证：
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造价师证：
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