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香港利丰集团-供应链管理案例 ppt
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第四阶段:整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
原材料采购
与产 开品 发设
计
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第四阶段:整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件
安
办
排
进出口清关
理
当
手续和当地
清
地
物流安排
关
运
手
输
续
安排出口运输
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第四阶段:整体供应链管理
3. 根据市场最新潮流趋势,设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商,执行无疆界 生产,实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运,配置原材料与配件到各国工厂
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利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助,确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应,策略性地管理库存并适时适量补 充库存
取消了时、 空差异带来 的障碍
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不断改进供应链的各个流程
业
外
工
作
整
流
体 优
程
企
信息流程
企业内 部环境
实物流程
部
化
资
金
境
流
环
程
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缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求
生产实践是业务成败的一个关键: 过时
零售价格下跌
压缩收到订单到交货的时间
将各生产环节交给 多个生产商同时工作
一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件
以核心业务在供应链上定位
非核心的业务外包
提升核心竞争力
反作用
在供应链上更好的进行规划
生产更符合经济效益
减少企业的经济管理成本
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供应链上各企业紧密合作, 共担风险,共享利益
供应链管理需要企业有长久的合作关系,企业应追求整体竞争力,减少环节上的 浪费和摩擦,以取得生产能力,使供应链具有强大的竞争力。
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贸利在 供丰不 应贸断 链易的 管已发 理成展 者为、
全演 球进 商下
,
成就
网络遍布全球37个国家和地区,设有66个分公司和 办事处。
现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具 “反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、 Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、 Adams等等。
部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份 采购业务外包给利丰贸易
这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念,令企业可专注发展核心业务,提升竞争力。
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利丰为客户提供的服务
1. 从事市场调查,了解消费者需求,为客户提供主要市场潮流信 息 2. 研究与开发原材料,为客户搜集最新的原材料信息
更全面的供应链服务
对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等
进行挑选
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利丰贸易会对供应链进一步分解,分析与计划每 个环节,力求不断优化供应链运作。
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求,为每份订单创造一条最有效益的 供应链,为客户提供具有成本竞争力的产品。
香港利丰集团 案例分析
(图为利丰集团主席冯国经)
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目录
一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就
四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念
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利丰的全球网络
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利丰集团的发展过程
整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
4 -
第一阶段:采购公司
拓展业务方式
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以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力
利丰贸易是一种新的贸易方式,它提供各种计划和协调, 使各个环节获得更多的利润,是供应链的管理者。
组织制 造程序
选择生产 商和供应商
设计整个 生产计划 及流程
代为监督 品质和生产
时间
产品装 运出口
处理各种 琐碎事项
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强调企业的核心业务和竞争力, 并在供应链上进行定位,将非核心的业务外包
采购公司/货 源代理商 (亚 洲)
开设办事处
中国内地 中国台湾 韩国
新加坡
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第一阶段:采购公司
提供的服务
提 货提评
产代
供 商供估
品表
市
适各
买
场
合厂
家
最
的家
采
新
厂,
购
信
家向
所
息
பைடு நூலகம்
及买
需
给 买
供家
总
家
目
标
符工协 合厂助 标,工 准保厂
证生 生产 产并 过监 程控
建立起厂家及买家的长期伙伴关系,达到双赢局面
信息共享
工作流程 高度集中
生产和流通 均衡化、 同步化
成本 最优化
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利用信息技术优化供应链的运作
信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程, 为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式,利丰做法如下:
构建以内外部 联网为主的 信息系统架构
整合公司 内外部信息
与业务伙伴 随时保持 联系与沟通
了解最终用户需求后, 按实际市场需要组装, 完成产品
快速响应 顾客需求
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降低在采购、库存、运输和环节之间的成本
分析供应链
降低采购、库存、运输等环节上的成本
积极的管理和合作
供应链管理的实行能使
存货量 平均 减少 25%
仓储 及 货运 成本 减少 25%
量以出对 和确规生
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在无疆界生产摸式下,利丰在香港从事高附加值 业务,将附加值较低的业务分配到最适合的地方, 使整个生产程序及流程实现全球化。
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第三阶段:虚拟生产
利丰成为客户供货商,直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制,以及航 运等其它支持性 工作
6 -
利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概 念,从而进入了一个新的发展阶段。
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工作流程
第二阶段:无疆界生产
客户给利 丰初步的 产品概念
为客户制 订完整的 生产计划
进行市 场调查
在各地 采购
选择最适 合的成品 制造商
生产
由利丰直接负责完成的
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及保划产利 时产及工丰 交品监序亦 货质控作会
8. 计划组织运输和航运送货服务
9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中,尽量 满足客户的个别要求
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根据利丰多年的实践经验和一些学者 的研究,可以归纳出以下七个供应链 管理主要概念:
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供应链管理主要概念
1.以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力; 2.强调企业的核心业务和竞争力,并在供应链上定位,将非核心业务外包; 3.供应链上各企业紧密合作,共担风险,共享利益; 4.利用信息技术优化供应链的运作; 5.不断改进供应链的各个流程; 6.缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求; 7.降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。