目标：以最大值效率减少总成本
利丰供应链管理基本概念
利丰
供应链管理
顾客需求 产品设计 产品开发 设计最佳供应链方案 工厂的选择和原材料的采购 生产监控 整合物流 办理进出口文件
产品的组装
分销服务 库存管理
供应链的融资
融资 融资
融资
供应链
原材料供货商 工厂
航运/空运公司 进口商批发商
零售商 最终顾客
利丰供应链管理七个重要概念
香港利丰集团架构
利丰集团采购贸易
产品主要包括：
1) 服装产品 (Softgoods)
2) 非服装产品 (Hardgoods) (玩具、运动用 品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅 游用品、节日用品、家具、等)
3) 个人护理用品 (HBC)
三大网络：
采购 Sourcing
物流 Logistics
在岸经销 Onshore
办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流 、零售 哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价 值链业务模式及网络经营进行多个个案研究
香港利丰集团有105年历史
利丰供应链管理运营与中国商贸 发展的思考
张家敏 林至颖 利丰发展(中国)有限公司 / 利丰研究中心 2012年3月12日
香港利丰集团简介
香港利丰集团简介
以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 1906年于广州成立，是中国首批对外
贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个
非服裝
服裝
香港利丰集团全球网络
在全球40个经济体系已建立 260多个办事处及仓库 聘用员工超过35000名 全球供应商15000+家,网络遍布全球
利丰集团采购贸易主要客户
百货店
专门店
品牌
利丰集团同时是沃尔玛的采购代理
利丰集团其他主要时装客户
利丰集团其他主要杂货产品客户
北美洲
欧洲
其他
利丰集团主要美容、保健产品客户
品牌及零售店
利丰集团物流客户（快流消费品、服饰）
利丰集团物流客户（食品）
利丰集团（美国）本土经销渠道
利丰集团（美国）本土经销获授权品牌
利丰集团（欧洲）本土经销渠道及品牌
利丰集团零售品牌–利邦
利丰集团零售品牌 – OK便利店、圣安娜饼屋
利丰集团零售品牌–玩具反斗城
利丰供应链管理基本概念
利丰集团是始创于中国广州， 总部设在香港， 以供应链管理为竟争手段的 跨国商贸集团。 （关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸）
1906 – 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based
China Trader
1949 – 1979 香港最主要出口商
A Hong KongBased Exporter
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(1) 以顾客为中心，以市场需求为原动力
制造商
库 存
分销／零售
消费者
推销
库
推销
存
推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在
制造商
需求
分销／零售
需求
消费者
快速供应、零库存
拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货的风险
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
1979 – 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company
1995 – 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group
2006-今天 Today 全球供应链管理集团
A Global Supply Chain Group
(2)强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外 包
高
能
联盟或并购
外间顾问 协助发展
自建
力
的
独
特
性
外包
可选择外包
低
低
中
高
企业的内部能力

利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(3)不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立 一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系
以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大
2. 跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化
3. 应用性 4. 可延伸性
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、 执行、检讨和不断改进
(6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 (7) 减少环节之间的成本
利丰的供应链管理
利丰的供应链管理
利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务
消费者需求
消费者 批发商
产品设计
产品开发
利丰的 供应链管理服务
原材料采购 选择制造商
安排本地货运
办理进出口文件 整合物流 产品组装
生产监督
利丰的全球网络整合与供应链
网络：供货商群组
客户订单
布料 剪裁
缝制 包装和运送
利丰的分散生产/无疆界生产
水晶
设计
皮革
闪片
组装
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行 优化，并在全球范围内进行生产
价值化 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生
产订货交货的时间并且减低费用
利丰的供应链管理﹕七个重要概念
(4)利用信息系统优化供应链的运作
顾 客
是
因低效率而浪费了 增长的营业额
主
导 否 难以竞争或生存
盈利和增长
信息系统支出 增加营运成本
否
是
建立信息系统
信息系统的四大要求﹕
1. 集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要
利丰–采购贸易业务
利丰- 采购贸易业务
提升整体的价值、压缩整体成本 不应只着眼于对局部的优化 供应链与供应链之间的竞争 案例：
放眼全球，布置全球供应链网络
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理
$1
在供应链管理过程中的价值---“软三元” $4
“微笑曲线”
附加价值
产业
创 研 设 关组 制
装
价值链
新 发 计 键件 造 零
配
物 营品 流 销牌
利丰供应链管理案例分享
利丰供应链管理基本概念
供应链是甚么?
由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应 、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运 输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的 渠道交付给终端用户的各项业务活动。
4个流程：
(1) 工作流 (2) 实物流 (3) 信息流 (4) 资金流