提高执行力的五个方法
提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；
加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。

一、思想高度重视。

执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不
能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执
行者的思想认识。

二、提高综合能力。

如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么
就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。

三、提高大局意识。

每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是
并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。

四、树立典型引领。

我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种
人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。

五、加强业务学习。

存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执
行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所
提高。

六、倡导真抓实干。

搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，
必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节
都获得全面落实。

七、加强监督制约。

一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。

八、目标明确。

目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。

使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。

九、方法可行。

执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策无法就是根据领导的意愿拍摄脑门同意，而是必须融合市场情况充份论证；积极支持管理者及员工直属给与有关指导，也可以就是专业的内部或外部培训，其中须要特别注意的就是，对于执行层来说，传授工具和方法并不等于传达思想更关键，励志培训不能增添多少业务快速增长，解决问题更多就是依靠方法而非热情。

十、流程合理。

在大多数企业里，流程在形式上没问题，而是在继续执行中整体表现出来不合理。

不合理的原因存有两个：
（1）外行管内行；
（2）责权利不对。

十一、激励到位。

所谓的鞭策妥当存有三层意思：力度妥当、叙述妥当和落空妥当。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

鞭策的叙述必须简约易懂，最出色能形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。

十二、考核有效率。

考核有效要做到三点：
1、考核必须真正充分发挥导向促进作用；
2、避免人为因素干扰；
3、行政处罚措施必须严格执行无法估息。