NASA 4D团队教练领导力培训
课 时：2天
目标学员：企业中基层各级管理者、高层管理者
课程意义
《4D卓越团队》是一套创造神奇力量的团队体系。

在美国，它因成功再造一个伟大组织—美国宇航局（NASA）,以及改变500支团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。

4D代表着四种领导力策略，培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。

真正平衡的4D领导者，他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工，去与团队沟通和交流；他们会学习如何觉察自己的强项和弱项，根据目标和项目发展阶段，来采取相应的4D领导力策略。

课程收益
◆理解自我天性的内在需求
◆了解团队成员的个性分布
◆理解、认知团队文化背景与团队绩效之间的关系
◆为未来通过八项行为完善团队文化、提升绩效，打下认知基础。

课程大纲
一、为什么要学习4D卓越团队？
◆学员状态定向
◆介绍环境背景与个体行为的关系
◆介绍国际大型组织中的重大失败，引发失败真正原因的思考
◆4D系统思维的重要性，4D领导力在中国的现状
二、什么是4D卓越团队？
◆一个坐标，解决难以管理的4D环境背景
◆两种需求，了解人的心理、行为反应
◆四个维度，理解自我的4D领导力风格
三、如何使用4D卓越团队？
◆发现4D文化在客户组织中的现状
◆导出八项行为对组织文化的影响力
◆一个行为案例：表达真诚的感激
四、如何综合运用4D卓越团队？
◆团队协作游戏
◆发现个人4D的行为偏好
◆总结4D偏好在组织中造成的影响
◆如何在员工辅导中建立互赖的人际关系
部分学员评价
@课程内容新颖，老师讲解深入浅出，内容丰富精彩，对自己的帮助很大。

@老师非常出色，这也是听了几年课程培训最有收获的一次课程。

培训讲师：
班库培训资深讲师
国际权威讲师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。