项目组织与项目团队管理表单
说明
本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。
项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。
其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。
项目人员应聘筛选比较表
职责设置审定表
具体责任：
责任人：
年月日部门意见：
签字：
年月日审核意见：
签字：
年月日审批（项目经理或项目总工）：
签字：
年月日
项目部人员任职审批表
注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目责任分解矩阵表
PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查
项目主管、项目经理绩效考核表（1）
项目经理绩效考核表（2）
评议项目得分满分姓名工作成果、
绩效
决策与开
拓能力
敬业精神
与责任心
组织与协
调能力
工作量及
勤勉程度
专业与业
务能力
小计202015151515100
管理干部考核表
评议项目
满分姓名工作成果
与绩效
执行与开
拓能力
敬业精神
与责任心
组织与协
调能力
工作量及
业务能力
专业与业
务能力
文明
安全
思想
素质
总
计
综合
排位
项目
之星201515101510510100
团队成员考核表（1）
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间
B．对新工作持积极态度
C．忠于职守，坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事
14121086
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14121086
受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划
B．不需要上级详细的指示和指导
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
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业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作
B．正确认识工作目的，正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
14121086
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14121086
工作A．工作速度快，不误工期14121086
B．业务处置得当，经常保持良好成绩
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
A．工作成果达到预期目的或计划要求
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
C．工作总结和汇报准确真实
D．工作中熟练程度和技能提高较快
（续）
注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）（）。
A．240分以上B．240～200分C．200～160分D．160分以下
3．考核者意见：考核者签字：日期：年月日
以下部分为人力资源部及项目经理填写
[ ] 转正：在任职
[ ] 升职至任[ ] 降职为
[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日
[ ] 提薪/降薪为
[ ] 辞退
[ ] 其他
项目经理签字：日期：年月日
项目经理签字：日期：年月日
团队成员考核表（2）
注：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写
不下的可另附纸。
2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
项目员工教育培训计划表
项目月度劳务用工工资计划核定表
项目团队成员登记表
项目人员协作申请单
年月日
团队成员辞职申请书
年月日
项目合理化建议表（1）
年月日
改进方案（我的想法）：
预计效果（其结果是）：
提案人员签字：日期：
项目合理化建议表（2）
日期：项目编号：
提建议单位/人：
通知单位：
事由及改善建议：
副本：
提建议人签章：
合理化建议方案采用通知单
年月日
上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。
有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。
合理化建议（技术改进）登记表（1）
部门（班组）：
合理化建议（技术改进）登记表（2）
建议题目：
建议人情况姓名性别年龄文化程度职务职称
部门、单位
提出时间实施时间
适用范围：
实际应用情况：
实现效益：
奖励兑现情况：
主管技术部门意见：盖章
主管财务部门意见：
盖章200 年月日（盖章）
公司意见：
200 年月日（盖章）
注：1．建议人如系多人，只填第一建议人情况。
2．建议内容填不下时可附材料。
3．实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计（至申报期建议实际实施时间应不少于1年）。
合理化建议（技术改进）改进成果报告表
年月日
提案名称提案编号
实施单位提案日期
改进动机和原因
改进前情况
改进方法
改进效益
结论
合理化建议（技术改进）改进登记表（1）
合理化建议（技术改进）改进登记表（2）
年月日编号：
登记日期：。