低成本竞争，高品质管理。

当前房地产不景气、建筑市场竞争日益激烈，人们对房地产产品质量标准要求也愈来愈高。

建筑施工企业唯有采用低成本竞争，高品质量管理的方法才能适应环境，获得自身的长足发展。

哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目作为东北公司进驻华南城的拜客项目，投标报价低，中标及亏损1%，毫无利润可言。

面对这样的项目我们不能谈能挣多少钱，只能谈少亏损多少。

然而公司给我们的要求是要在华南城所有参建公司中做的最好，以此打开哈尔滨市场。

在这样的情况下我们最终提出低成本竞争，高品质管理的管理思路。

低成本竞争，高品质管理。

及工期短、质量好、成本低、文明施工好。

工期短
1.项目部按照业主要求在18天时间内完成8000平米层高5.1-7.3米地下车库施工。

2.项目部每周三次生产会督促施工进度，解决施工中存在的问题，强化计划管理，日计划，
周计划，月计划，总计划，使项目施工快而不乱，确保重要节点和关键工序按计划完成。

质量好
1.项目部成立了专门的质量检查小组，除正常的施工验收外，还组织每周三次的质量巡检，
发现质量通病和质量问题第一时间处理。

2.实测实量上墙，包括平整度、垂直度、截面尺寸等发现偏差及时督促劳务进行处理。

3.注重防水施工质量，从材料进场检验，基层处理，到防水施工，保温板铺贴，砖砌筑，项
目管理人员对每面墙每个接口都进行了细致的检查验收，尽量避免渗水漏水现象。

成本低
1. 严格落实两算对比，进场材料由生产部门算量，按计划进场，钢材、混凝土等材料的使用每完成层盘点一次，将现场消耗量和商务预算量进行对比，查出每层各种材料的浪费和节约情况，并及时纠偏。

2. 加强材料管控，将浪费降低到最少。

钢筋加工场的废料分直径、长度分类堆码，将规范允许可以对接的按排工人接长使用，短废料加工成马凳筋、梯子筋，定位筋使用。

模板木枋现场旁站，减少工人裁切，废旧模板按图纸尺寸分长度、分规格分类堆码，以便将材料进行充分使用。

3. 材料进场按需进场。

每一层的轮扣钢管，根据方案进行预算进场，每层搭设完成进行现场实际盘点，生产部门建立各种材料的进场与库存台帐，将现场需要进场的和库存的以数字的形式体现出来。

做到材料的有计划管理。

文明施工管控好
1. 项目文明施工严格按照公司标准化的要求进行施工，整体效果好，获得业主方一致肯定，并带领华南城其他参建企业前来学习。