是否完成计划的重点工作任务
拒不执行1次扣20分，执行未果1次扣10分，无故拖延的1次扣5分
3
基本工作
500
100%
工作计划表
是否完成部门的基本工作任务
不服从命令、擅自离岗、违反公司与部门管理制度1次扣5至20分
4
领导部署工作
500
100%
工作计划表
是否完成领导部署的工作任务
拒不执行1次扣20分，执行未果1次扣10分，无故拖延的1次扣5分
备注：此表格供各部门作为范本使用，各部门以此表格为依据作出月度绩效考核表；KPI最终薪酬：
100%
商户意向审批表
是否完成规定的月招商工作任务，以租约部签定的商户意向审批表为指标
实际完成指标数/计划任务数×100%
9
签订合同率
500
100%
正式租赁合同
是否完成规定的月招商工作任务，以租约部签定的商户正式租赁合同为指标
实际完成指标数/计划任务数×100%
商户服务
10
满意率
500
100%
商户反馈
上级核实
是否为商户提供优质服务
被商户投诉1次扣5分
管理绩效
11
团队协作能力
500
100%
团队业绩
团队是否完成当月提交任务指标
团队实际完成指标数/计划任务数×100%
出勤
奖惩
迟到
次
-
旷工
次
-
事假
次
-
未打卡
次
-
通报批评
-
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣分
加扣总分（以上内容正负之和）：
KPI关键绩效指标计分卡（招商经理）
部门
考核人
职务
被考核人
定制日期
领域/权数
序号
考核指标
指标
权数
考核
目标
数据来源
指标定义
考核计算方法
得分情况考核费用最来自薪酬基础工资1
考勤情况
2000
100%
行政人事部
迟到、早退扣10元，请假扣日基础工资，旷工扣3倍日基础工资
工作任务完成 率
2
重点工作
500
100%
工作计划表
招商管理
5
有效意向商户
蓄水量
100
100%
诚意入场客户调查表
是否完成规定的月度意向商户蓄水任务，是否到达现场考察，调查表是否真实、完整。
得分＝月蓄水数/规定数×100%，调查表不完整1次2分，不真实1次扣5分，不按规定填写1次扣20分。
6
意向商户数
200
100%
意向客
户档案
是否按规定建立意向客户档案，是否按要求对意向客户进行跟踪服务
未建立档案1次扣5分，未及时阶段性的进行跟踪服务1次扣2分。
7
商户来访数
200
100%
每周
外访/来访商户记录
是否完成规定的月度访问商户任务数，访问记录是否完整。
得分＝月实际访问数/月度计划任务数×100%；访问记录不完整1次扣1分，虚假填报1次扣5分，不按规定每周填报扣1次扣20分。
8
签订意向率
500