目录第一章工程概况 (3)一、建设地点及环境特征 (3)二、工程特点 (3)三、管理特点及总体要求 (4)第二章施工部署 (4)一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4)二、拟投入的最高人数和平均人数 (5)三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5)四、施工程序 (6)五、项目管理总体安排 (8)第三章施工方案 (18)一、装饰装修工程 (18)二、涂料工程 (20)三、细石混凝土 (20)四、地砖楼地面 (21)五、乳胶漆施工 (21)六、安全施工设计 (22)七、环境保护内容及方法 (29)第四章施工进度计划 (30)第五章资源供应计划 (31)第六章施工平面图 (32)第七章技术组织措施 (33)一、保证进度目标的措施 (33)二、质量目标保证措施 (34)三、安全目标保证措施 (36)四、成本目标保证措施 (40)五、文明施工保证措施 (42)六、环境保护措施 (43)第八章风险管理 (45)一、风险因素识别一览表 (45)二、风险可能出现概率及损失估计 (45)三、风险管理特点 (46)四、防范对策 (46)五、风险管理责任 (46)第九章信息管理 (46)一、信息管理措施 (46)二、信息内容与要求 (47)三、管理信息的储存 (49)第十章技术经济指标分析 (49)一、规划指标 (49)二、规划指标水平高低的分析和评价 (50)三、实施难点及对策 (50)第十一章总分包管理 (50)一、进场准备 (50)二、总分包管理 (50)第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

三、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。

工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。

2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。

按照项目管理实施规划组织实施。

施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。

第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。

本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。

2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。

本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。

为保证工程按期完成，我项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。

同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。

3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。

本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。

4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。

在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。

操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。

二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力240人，以保证工程按质、按期顺利完成。

2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数120人。

项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。

三、分包计划，劳动力、材料使用计划1、分包计划本工程门窗安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的公司负责安装。

其质量、进度我项目部进行统一管理，以保证门窗、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。

2、劳动力使用计划3、材料供应计划本工程所需用的材料我项目部已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。

四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。

项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。

其管理构架和工作职责如下：（2）、工作职责①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。

②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。

③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。

在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。

④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。

⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。

⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。

⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。

⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。

2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。

编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。

3、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。

按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。

每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。

4、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。

①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。

②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。

检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。

修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。

产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。

临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。

③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。

提请有关部门进行质量验收与评定。

质量检查记录应齐全、真实、准确。

需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。

④、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。

其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。

整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。

经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。

《交工验收报告》的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。

通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。

包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署《装修工程质量保修书》，协商其它交工事宜。

五、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。

采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。

确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。

2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。

（1）、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。

其质量保证体系见下图：我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。

坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。

并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。

（2）、安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。

向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。

①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。

制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。

A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。

B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。

施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。

C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。

发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。

D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。