员工关怀体系一览图
序号
类型
细则
周 期 责任部门 备注
1、关怀事项
一
员工个人事项
2、慰问机制
报备机制
3、报备机制
二
团队年会慰问 机制
年会慰问
三
重要团队活动 1、节日活动
慰问机制
2、表彰活动
1、员工生日
2、节日礼金
四
员工福利及慰问 机制
3、综合补贴
公司对员工本人结婚、生子、生病住院或员工直系亲属死 亡等重大事项时要给予关怀和慰问。
各业务部门 人力资源部门
一年一次
董事长办公室
公司举办的重要节日活动中,对未能到场参加的总裁助理级及以上人员给予现场电话慰问。
总部各体系、各城市公司、各事业部举行重要表彰、庆功活动时,董事局主席致电或书信给予团队慰问。
总裁助理以上:鲜花一束、贺卡一张、蛋糕一个、面食一份、红酒一瓶、礼物一份。(2000元以内)
共计2650元。或赠送等值礼物,举行节日活动。
①午餐及加班餐补贴、②独生子女补贴(10元/月)、③防暑降温费(150元/年)、④结婚礼金(1000元)、 ⑤住院慰问 金(500元)、⑥家访慰问金(500元)、⑦丧葬补助金(1500元及200元以内的祭品)、 ⑧自带车及配车补贴、⑨通讯补贴、⑩异地补贴、⑾退休金。
内部购房时
运动会每两年 一次;
挑战赛不定期 不定期
不定期
人力资源部门 营销管理部门ห้องสมุดไป่ตู้
人力资源部门 工会
人力资源部门
人力资源部门
4、健康体检
1、亲子活动
六
家庭关爱活动 2、家庭互动
3、感恩父母 温情相伴
每年定期组织员工做健康体检,针对体检结果作专题讲座。
风筝节、植树活动,全家参与植树,培养孩子环保意识,促进家庭感情;少儿拓展,儿童室内外拓展项目,家长陪同孩子磨 练意志;
不定期
人力资源部门
编 制: 杨 莲
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时期: 2015年5月27日 Page 0
① 员工所在部门安排人员代表公司前往慰问; ② 总经理级及以上由所在单位人力资源与部门人员一同前往慰问; ① 副总经理级及以上报总部人力资源中心; ② 由人力资源中心向分管领导、总裁、董事局主席报备
总部各体系、各城市公司、各事业部每年举行年会时,董事局主席致电或书信给予团队慰问。
知晓后报备 两天内
24小时内报备
根据员工工龄,购房优惠比例为1%-5%,购买一套住房,且享有购房优惠控制总额≤50000元。
1、运动俱乐部
员工体育运动问卷调查、运动活动的组织、开展运动会前预选赛、开展公司内部挑战赛;
五
员工健康 关怀体系
2、健康大课堂
进行健康减肥主题讲座、进行养生主题讲座、召开减压主题讲堂;
3、健康生活家
定期播报健康生活小贴士、制定健康饮食提醒;
不定期
不定期
一年一次, 当日举行或发
放
当月节日前发 放或举行活动
活动主办方 人力资源中心
总裁办 人力资源部门
人力资源部门 工会
次月发放或现 场赠送
人力资源部门 工会
4、商业保险
对总裁助理级及以上人员、城市公司第一负责人(总经理/代总经理)本人及配偶;异地派遣人员购买商业保险。
年度购买
人力资源部门
5、购房优惠
中心总经理级:鲜花一束、贺卡一张。(500元以内)
其它员工:价值300元的购物卡或同等值物品
①元旦(200元)、②春节(1000元)、③春节家属慰问金(500元)、④三·八妇女节(150元)、⑤五·一劳动节(200
元)、⑥六·一儿童节(200元)、⑦端午节(100元)、
⑧中秋节(100元)、⑨十·一国庆节(200元)。
三八节的家庭慰问,创造家庭团聚机会,亲属加入蓝光团队出游计划,加深沟通了解;
每年体检一次 每年两次 每年一次
相伴父母重走温情岁月(公司参观、建川博物馆参观)。
每年一次
总裁办 人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门
七 员工爱心募捐
员工受重灾、
由各单位组织对困难员工及家庭进行募捐,并给予帮助和慰问。
重病、极度贫困等