执行奖励
是
审核
否
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
19、薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 环节
相关部门
信息支持
人力资源部 根据预算 编制薪酬
通知
提请任
否
命总监、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级管
理人员
存档 备案
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
13、考勤管理流程
流程
考勤管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
应聘人员
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员筛选 通知报到 入职流程
报到
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
7、新员工入职流程
流程
新员工入职
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
管理 行为
填写加班 记录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工 资核算
纳入综 合考评
相关说明
编制人员
编制日期
15、员工请假管理流程
流程
员工请假管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 各用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
人力资源部 8 月份工作总结
行为实施 环节
请假人员
人力资源部 8 月份工作总结
人力资源部
公司员工
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
判断
管理 行为
决定 内聘
对内发布招 聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选
通知职员， 并办理调
动手续
员工原就任 部门
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
受控状态 控制部门
人力资源总监
页脚内容
人力资源部 8 月份工作总结
行为实施
环节
各职能部门
人力资源部
总经理办 公会议
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
各用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 环节
各用人部门
人力资源部 8 月份工作总结
人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
管理 行为
是
审核
否
否 是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1 将本范本复制出来； 3．2 以文件形式下发各相关部门； 3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 环节
管理 行为
人力资源部 8 月份工作总结
人力资源部
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理 后勤工作
制度培训 签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接 试用
试用员工转正 流程
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编制人员
编制日期
相关说明 编制人员 编制日期 1、岗位设置管理流程
审核人员 审核日期
页脚内容
批准人员 批准日期
人力资源部 8 月份工作总结
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部 8 月份工作总结
人力资源部
总经理办公会议
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
下达考核 通知
否
否
审议
是
总经理
管理 行为
审查 核实
是 汇总当期考核结 果，制定报告
人力资源部 8 月份工作总结 页脚内容
人力资源部 8 月份工作总结
名称
人力资源管理流 程范本相关说明
●人力资源管理流程范本相关说明
编码
版本
页次
修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。
外 聘
外部招聘 流程
相关说明
编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
页脚内容
行为实施 环节
用人部门
维持现状
因调动、流 失等原因出 现职位空缺
人力资源部 8 月份工作总结
部门负责人
分管总监
不 影 响 工 作
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
页脚内容
人力资源部 8 月份工作总结
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力 资源部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过
5 天
不 同 意
审批
不
同
意
同 意
1 月以上
审批
1 个月内
审批
分管总监
人力资源部 人力资源总监
否
制定绩效 管理制度
是
审 核
总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执 行与绩 效沟通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
工资发放 流程
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
18、员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
编码
名称
流程
执行核心部门
批准人员 批准日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 环节
相关员工
人力资源部 8 月份工作总结
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
页脚内容
行为实施 员工原工作部门
环节
负责人
人力资源部 8 月份工作总结
公司员工
人力资源部
对轮换提 出意见
根据员工职 业生源规 划，编制轮 换计划
接收部门 负责人
对轮换提 出意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工 意见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
填写请 假条
部门负责人
不 同 意
审批
分管总监
总经理
同 意
审批
5 天内
管理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
人力 资源部
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不